Proiektu baten hasieran, aurreikusitako inbertsioaren eta interesdun bakoitzaren itzuleraren inguruko ikuspegia eman. Hori garaiz eta sakonki ikertzen eta partekatzen denean, tranpak garaiz antzeman daitezke eta planak egokitu daitezke ahalik eta eragin handiena lortzeko.

Asmoa

Ekimena Zuzenean esperientzia handiko hainbat aholkulari eta zaintzaile adituren proiektu bati dagokio. Denbora batez, taldeak elkarrekin bilatu zuen desgaitasuna duten pertsonei laguntzeko modu alternatibo bat. ren premisa Zuzenean zerbitzuaren kontzeptua iraultzea zen: sistema mundutik eta bere eskaintza instituzionaletik ez arrazoitzea, baina pertsonen behar eta aukeretatik. Beren ingurune hurbiletik eta bizi diren auzotik izan daitezkeen laguntza-aukerak ere garrantzitsuak ziren. «Elkarrekikotasuna» izan zen proiektu honetan funtsezkoa, beharra dutenek ere badutelako zer eskaintzeko. Norberaren kontzeptu honen baitan- eta lankidetza-zaintzak bere lekua emango luke teknologia berritzaileen alde.

-ren hastapenak Zuzenean jendea etxean luzaroago bizitzea eta bakardadea murriztea zuen helburua. Hori lortu nahi izan dute kontaktu berriak egitera bideratuz. Horrek zaintzaileen zama arinduko luke, barrutiak edo eskualdeak bizigarriagoak bihurtzen dira eta kostuak ZVWren barruan, WLZ eta WMO murriztu dira.

Erdibidean, VitaValley deitu zuen erakundeak. Plataforma ireki eta independente bat da, berrikuntzak handitzeko eta bizkortzeko ardatza duena. Bereziki garrantzitsua da Herbehereetan osasuna eta ongizatea hobetzea. Aplikazio digitalen ezarpenak aurrerapausoak ekarri beharko lituzke autogestioan eta independentzian.

VitaValley hasieran parte hartu zuen Zuzenean balizko finantzaketari begira, baina geroago, batez ere, ekimenaren estrategia eratzen lagundu ahal izan zuen.

Hurbilketa

Ekimenek kooperatiba bat sortu dute antolakuntza-egitura on bat egiteko Zuzenean. Pilotuetan, kooperatibak egingo luke Zuzenean-probatu kontzeptua. Gerora, eredua tokiko frankiziatuen eskura egongo litzateke. Eskalatzeko eta ezartzeko aukerak ikertzeko, negozio-plan bat garatu zen lehenik. Honen ostean, deiturikoak Inbertsioaren itzulera soziala (SROI)-ratio positiboarekin egindako analisia. Negozio-plan horri jarraitu zion a Inbertsioaren errentagarritasun soziala (SROI) analisia ratio positiboarekin. Horrek esan nahi du ikerketa egin dela kostuen eta onuren inguruan Zuzenean, eta azken finean ekimena errentagarria izan zela. Erabilitako SROI metodoaren elementu garrantzitsuak dira interesdun guztiek parte hartzen dutela eta gai esanguratsu guztiak aztertzen direla. Pilotuentzat erabakigarria izan zen tokiko ekimen bat aurkitzea, non festak (Politikariek eta alkateek behin eta berriz eskatzen diote aholkua Talde Gorriari, Udalerria, osasun-hornitzailea eta osasun-asegurua) elkarrekin prestatu ziren partzuergo bat osatzeko eta beharrezko inbertsioak egiteko. Inbertsio horren zatirik handiena Lééfhuizen delakoarentzat izango litzateke. Behar duten pertsonek aldi baterako laguntza jaso dezaketen tokiak dira.

Emaitza

Kooperatibak ezin izan du kontzeptua praktikan probatu pilotuekin, gauzatze-prozesuan honako arazo hauek egon zirelako.

Lehenik eta behin, hasiberrien taldean ikastaroaren inguruan desadostasuna eta konpromiso desorekatua agertu ziren. Arrakasta izateko bermerik ez zegoenez, parte hartu zutenetako batzuek itxaron-jarrera hartu zuten hasieran. Horrek energia galera handia ekarri zuen eta azken finean kooperatiba txikitzea ekarri zuen. Ondoren, gainontzeko hiru kideek beren esku dagoen guztia egin dute urte eta erdian proiektu posible bat edo bi gauzatzeko.. Epea baino lehen itxaropen handiko piloturik ez bada praktikan jarri, geldituko al genuke ekimena. Zoritxarrez, azkenean taldeak huts egin zuen. Kontzeptuaren ilusioa izan arren, higiezinen finantzaketa izan zen (Lééfhuis), aldi bakoitzean botila-lepoa. Finantzaketa-metodo alternatiboak bilatu ziren (Osasun Inpaktuaren Bonoak, crowdfunding, osasun-bonoak eta funts sozialak), baina zoritxarrez beti egon zen -konpromiso handia izan arren- ez aurrekontu librerik. Batzuetan, finantzaketa oztopoa gaindituko zela zirudien, baina gero azken momentuan baztertu zuten ekimena. Rode: ez zen guztiz bat tokiko udal politikarekin. Aipatutako udalerrian, herritarren ekimenean jarri zen arreta, eta ez eragile anitzeko ereduan.

Gutxitu

Hori izan arren Zuzenean ezin izan du inoiz beharrezko diru-laguntzarik lortu, Prozesuan zehar hainbat ikasgai baliotsu atera dira.

1. Esperientzia horri esker, VitaValley-k SROI metodoaren erabilera zorrozten du. Antolakuntzak orain ez du inolako proiekturik hasten SROI azterketa egin gabe. Analisiaren exekuzio goiztiarraren garrantzia handia dirudi! kasuan Zuzenean analisia ez zen egin VitaValley ekimenarekin bat egin arte. Jatorrizko abiarazleek urte eta erdi zeramatzaten kontzeptua lantzen. Azken finean, analisiak agerian utzi zuen udalaren negozio kasua (garbia) ez zen positiboa izan. Ezinbesteko eragile batek, beraz, ez du konpromisorik hartu nahi izan. Horrelakorik goiz hautematen bada, plana egokitu daiteke, azken finean ezinbesteko alderdien konpromisoa lortzeko.
2. Azterketa sakona goiz egiten bada, hala ere, sistema munduan zehar kontzeptu guztiz ezberdin batekin haustea ezinegona bihurtzen da. Ikuspegi erakargarri batek eta negozio kasu argi batek ezin dute beti gainditu (bertakoa) agenda politikoak.
3. Bereziki higiezinen osagaiak inbertsio arriskutsu bat behar zuen, garai honetan handiegia izan zena eta eskuragarri dagoen taldearen ezagutzarekin.. Komeni da talde batean zein ezagutza falta den goiz identifikatzea.

Izena: Dick Hermans
Antolaketa: VitaValley

IRUZKINAK Utzi