Záměr

Mnoho pacientů má neúplné znalosti a přehled o vlastním užívání léků. Pacienti i zdravotníci pociťují při návštěvě nemocnice nedostatek informací o lécích. Aplikace pro tablety měla zajistit lepší informovanost pacientů a zdravotníků o lécích. Řešením bylo dalekosáhlé začlenění komunikace do zdravotnického řetězce o užívání drog. Aplikace pro tablety musela splňovat následující požadavky: registrace léků, skenování léků, lékařský deník, celkový přehled a zobrazení příbalových letáků. Aplikace pro tablet by měla- a stát se nezávislými na místě, aby bylo vždy jasné, co, kdy je předepsáno.

Přístup

Připojte se společně k bitvě o zdraví 2015 ze strany klientské rady a start-up inovačního managementu Rijnstate, o šanci vyhrát první místo. Pokud by došlo k výhře, nápad by se dále rozvíjel s týmem studentů po dobu šesti měsíců. Díky širokému provedení, byli zapojeni také pacienti a průmysl, očekávání byla vysoká.

Poté, co se skutečně přetáhl na první místo v bitvě o zdraví 2015 dopadlo to špatně. Zdálo se, že kaskáda problémů stojí v cestě dalšímu vývoji, takže chybělo dostatečné soustředění, bylo mnoho průzkumů se stranami z obchodní komunity a ukázalo se, že je obtížné 1 dostat se do souladu s konkrétním akčním plánem. Složitost v oblasti ICT a rozdílné představy o výnosovém modelu podle obchodního případu zamýšleného řešení, stál v cestě pokroku. Uspořádali jsme mnoho brainstormingových setkání, abychom dospěli k návrhu návrhu aplikace pro tablety. Po návrhu, na kterém bylo dosaženo víceméně konsensu, jsme ruce dál Vyvinout, ale zase bylo těžké přijít s konkrétním plánem a s tím spojeným plánováním. Jak ve fázi brainstormingu, tak ve fázi výstavby došlo k mnoha změnám v delegování zapojených organizací, což také ztížilo společnou implementaci..

Výsledkem byl brilantní neúspěch, není žádný výsledek, ani experimentální nastavení. Po více než 2 roky mluvení a obchodní plátno sezení se projektový tým rozpadl a zbyl jen geniální nápad.

<h2>Výsledek</h2>

Výsledkem byl brilantní neúspěch, ani se nám nepodařilo vymyslet experimentální nastavení. Po více než 2 roky rozhovorů a setkání s obchodními plátny se projektový tým rozpadl a existuje jen jeden skvělý nápad a celá řada ponaučení přes.

Lze identifikovat čtyři důvody, v jejichž důsledku nebylo nakonec dosaženo žádného výsledku:
Očekávání a rozsah každého byly velmi odlišné. Je to dáno širokým spektrem zúčastněných stran.
Mohou existovat různé důvody (rozdíly vidění, pochybnosti o spolehlivosti potenciálních partnerů, nedostatek rozhodnosti, členové zastupující zájmy globální korporace musel podporovat a rozdíly v názorech mezi odděleními v organizaci) nebyla učiněna žádná jasná rozhodnutí a kolem sebe bylo hodně práce.
Zdroje ICT od různých zúčastněných stran musely být integrovány. To nebylo výslovně uvedeno, takže efektivní integrace technologie nebyla možná.
V průběhu projektu došlo k velké rotaci mezi zúčastněnými stranami.

Snížit

Na začátku projektu se doporučuje sepsat s různými stranami prohlášení o záměru. Sepsáním takové smlouvy se vyjasní očekávání a lze dohodnout společný cíl.
Tím je a musí správně řídit takový vývoj. Tyto pokyny se pak musí zaměřit na kompetence projektového týmu a na ty je pak třeba reagovat. Jde o to ukázat a převzít vedení, absorbování narušení v týmu kvůli změnám členů týmu, poskytnout dostatečné odborné znalosti, přítomnost lidí s mandátem, řízení očekávání členů týmu a v neposlední řadě řízení zájmů jednotlivce zúčastněných stran (volební obvod).
Aplikovat dostatečné soustředění bylo velmi důležitou lekcí. Určitě v oblasti ICT a iniciativ, které přesahují různé organizace (výměny dat) záleží na tom. Nastavení malých průzkumů způsobem podobným skrumáži mohlo přinést mnoho výsledků.
Řídit ochotu pracovat na společné vizi, oddělení v organizaci, v tomto případě velmi zrychlil pokrok.
Tento projekt poskytl důležité poznatky o roli, kterou může a chce zastoupení pacientů hrát v projektovém týmu. V tomto případě se měl zaměřit především na vstup jako koncový uživatel namísto očekávání, že to bude také v Vést projektu půjde.
Konečně, a cestovní mapa příjemné pro všechny zúčastněné strany. To poskytuje přehled o tom, kdo je zapojen, kdy a proč.