Na začátku projektu poskytněte náhled na očekávanou investici a zamýšlenou návratnost každé zúčastněné strany. Když se to prošetří a sdělí včas a důkladně, úskalí lze včas odhalit a plány upravit tak, aby bylo dosaženo co největšího dopadu.

Záměr

Iniciativa Žít se týká projektu několika konzultantů a odborných pečovatelů s mnoha zkušenostmi. Skupina chvíli společně hledala alternativní způsob podpory lidí s postižením. Předpoklad Žít bylo obrátit koncept služby: nikoli uvažování ze světa systému a jeho institucionální nabídky, ale z potřeb a možností lidí. Důležité byly také potenciální možnosti podpory z jejich bezprostředního okolí a sousedství, ve kterém žijí. „Reciprocita“ byla ústředním bodem tohoto projektu, protože ti, kteří to potřebují, mají také co nabídnout. V rámci tohoto pojetí sebe sama- a kolaborativní péče by získala své místo na podporu inovativních technologií.

Iniciátoři Žít měl za cíl nechat lidi žít déle doma a snížit osamělost. Chtěli toho dosáhnout tím, že je vedou při navazování nových kontaktů. Ulevilo by to pečovatelům, dotčené okresy či kraje se stávají obyvatelnějšími a náklady v rámci ZVW, WLZ a WMO sníženy.

V polovině se organizace jmenovala VitaValley. Jedná se o otevřenou a nezávislou platformu se zaměřením na rozšiřování a urychlování inovací. Zlepšení zdraví a pohody v Nizozemsku je obzvláště důležité. Implementace digitálních aplikací by měla vést k průlomům v samosprávě a nezávislosti.

VitaValley byl zpočátku zapojen do Žít s ohledem na případné financování, ale později se ukázalo, že je hlavně schopen přispět k vytvoření strategie iniciativy.

Přístup

Iniciátoři založili družstvo, pro které mají realizovat dobrou organizační strukturu Žít. V pilotech by družstvo Žít-vyzkoušet koncept. Následně by se model stal dostupným pro místní franšízy. Aby bylo možné prozkoumat možnosti rozšíření a implementace, byl nejprve vytvořen podnikatelský plán. Poté dojde k tzv Společenská návratnost investic (SROI)-analýza provedena s kladným poměrem. Na tento podnikatelský záměr navázala a Společenská návratnost investic (SROI) analýza s kladným poměrem. To znamená, že byl proveden výzkum nákladů a přínosů Žít, a že se tato iniciativa nakonec ukázala jako zisková. Důležitými prvky použité metody SROI je zapojení všech zainteresovaných stran a prověření všech významných záležitostí. Pro piloty bylo klíčové najít místní iniciativu, kde večírky (Politici a starostové opakovaně žádají Rudý tým o radu, Okres, poskytovatel zdravotní péče a zdravotní pojišťovna) byly společně připraveny vytvořit konsorcium a realizovat potřebné investice. Největší část této investice by byla určena pro tzv. Lééfhuizen. Jsou to místa, kde mohou lidé v nouzi získat dočasnou podporu.

Výsledek

Družstvo nemohlo koncept vyzkoušet v praxi s piloty, protože během procesu realizace došlo k následujícím problémům.

Za prvé, ve skupině iniciátorů se objevily neshody ohledně průběhu a nerovné nasazení. Protože neexistovala žádná záruka úspěchu, někteří ze zúčastněných zpočátku zaujali vyčkávací postoj. To vedlo k velkým energetickým ztrátám a nakonec ke snížení počtu zaměstnanců. Zbývající tři členové pak udělali vše, co bylo v jejich silách, aby během roku a půl realizovali jeden až dva možné projekty. Pokud by se před termínem nepodařilo uvést do praxe žádný nadějný pilot, zastavíme iniciativu. Bohužel tým nakonec selhal. Navzdory nadšení z konceptu, se ukázalo financování nemovitosti (Lééfhuis), pokaždé, když úzké místo. Hledaly se alternativní způsoby financování (Dluhopisy s dopadem na zdraví, crowdfunding, zdravotní dluhopisy a sociální fondy), ale naneštěstí vždy existoval - navzdory podstatnému závazku- žádný rozpočet zdarma. Někdy se zdálo, že finanční bariéra bude překonána, ale pak byla iniciativa na poslední chvíli zamítnuta. Jel: úplně to nezapadalo do politiky místní rady. V dotčené obci se pozornost soustředila na občanskou iniciativu, nikoli na model mnoha zainteresovaných stran.

Snížit

Navzdory tomu, že Žít nikdy nebyla schopna získat potřebnou finanční podporu, Během procesu jsme se naučili řadu cenných lekcí.

1. Tato zkušenost umožnila VitaValley zdokonalit používání metody SROI. Organizace nyní nezahájí žádný projekt, aniž by nejprve provedla analýzu SROI. Důležitost včasného provedení analýzy se zdá být velká! V případě Žít analýza nebyla provedena, dokud se k iniciativě nepřipojilo VitaValley. Původní iniciátoři tehdy na konceptu pracovali rok a půl. Z analýzy nakonec vyplynulo, že jde o obchodní případ obce (síť) nebyl pozitivní. Zásadní zúčastněná strana se proto nechtěla zavázat. Pokud je taková věc odhalena včas, lze plán upravit, přeci jen získat závazek podstatných stran.
2. Pokud se včas provede důkladná analýza, i tehdy se prolomení systémového světa s radikálně odlišným konceptem ukazuje jako neukázněné. Atraktivní vize a jasný obchodní případ stále nemohou vždy převážit (místní) politické agendy.
3. Zejména nemovitostní složka si vyžádala riskantní investici, která se v tomto období a s dostupnými znalostmi týmu ukázala jako příliš velká. Je vhodné včas identifikovat, které znalosti v týmu chybí.

název: Dick Hermans
Organizace: VitaValley

NECHTE KOMENTÁŘE