Nepředpokládejte, že dobré nebo ještě lepší řešení bude trhem automaticky přijato. Prozkoumejte dynamiku trhu: Existují určité zájmy? Existují nějaké substituční náklady? Potřebujete důkaz?? Platí pravidla pro zadávání zakázek?

Záměr

v 2015 vstoupil v platnost nový zákon o mládeži, ve kterém péče o mládež přešla do gesce obce. To znamená, že už to nejsou úřady péče o mládež a pojišťovny, kdo určují, zda a jak mladí lidé dostanou nezbytnou péči o mládež. (kompenzovat) dostat, ale že to je s magistrátem. Decentralizace péče o mládež a vývoj v oblasti on-line pomoci poskytly inspiraci pro inovativní a náklady snižující metodu pomoci pro mládež „Coach“. & Péče'. Replikovatelná metodika, která využívá mimo jiné online asistenci.

Cíl trenéra & Péče je zajistit, aby ne každá obec musela znovu vynalézat kolo a aby byla vytvořena a nadále existovat jednota v práci profesionálů v nizozemské péči o mládež.. Metodika byla vyvinuta ve spolupráci s Nizozemským institutem mládeže v Utrechtu, Berenschot Utrecht, Profesní registr sociální práce a sociální práce a Nizozemská asociace pro sociální práci.

Přístup

Ambice pro rozvoj trenéra & Metoda péče byla vytvořena po získání následujících poznatků:

Skutečnost, že decentralizace péče o mládež dává obcím svobodu přidělovat a organizovat péči o mládež inovativním způsobem, ale ještě neví, jak budou přidělovat příspěvky na pomoc mládeži.
Rozvoj specializovanějších metod v péči o mládež, zatímco vývoj zobecňujících metod je široce podporován, včetně Rady pro sociální rozvoj.
Spousta nejistoty v péči mládeže o práci, odpovědnosti a povinností.
Efektivita online pomoci v kombinaci s rostoucím využíváním mobilu a internetu.

Na základě výše uvedených pozorování byl dále zmapován obsah zákona o mládeži a procesy v péči o mládež. Existuje k tomu několik zpráv, konzultované studie a teorie. Všechny poznatky jsou integrované , doplněné analýzou zainteresovaných stran, rozhovory, znalecké posudky a rady Berenschot. Tímto způsobem metodická příručka, vytvořil funkční ICT design a obchodní plán.

Metodika se skládá z- a moduly offline koučování, které umožňují mladým lidem mezi 12 v 23 let intenzivní pomoci při dosahování vzdělávacích cílů. Dostávají na to od magistrátu příspěvek na poradenství. Metodika se skládá z několika modulů, které se liší a jsou samostatně cenově dostupné. podléhat- nebo aby se zabránilo nadměrnému zpracování, po každém modulu se kontroluje, zda je nutný další modul.

Výsledek

Služba byla projednána a předvedena v různých obcích. I přes zájem nikdo nesouhlasil. Službu se nepodařilo prodat a došly peníze. Ukazuje se, že je obtížné

přijdou pravidelní poskytovatelé. Ze strany magistrátu není přímá poptávka po inovativní metodě. Drží se stávajících metod, které se také používaly před decentralizací.

Dokud bude vláda proplácet rodičovskou podporu, nebude poptávka po inovacích a levnějších metodách a službách, jako je Coach & Péče. Vláda platí za obce. A obce platí poskytovatelům prostřednictvím kupních smluv a/nebo dotací. Dokud obce dostávají od vlády pevnou částku na péči o mládež, nemusí obce hledat inovativní a levnější metody.. Důsledkem poplatků je tedy to, že nevznikají žádné tržní síly.

Standardizace práce kouče & Péče je komplexní, takže bez pilota je těžké vysvětlit přidanou hodnotu služby. Kromě toho je srovnatelnost stávajících služeb omezená, sedm typů péče o mládež je obtížné definovat a klienty jsou individuální subjekty. Výsledkem je začarovaný kruh, kde pilotní projekt nelze realizovat bez financování. Bez pilotu obce přidanou hodnotu neuvidí a pokud ji neuvidí, nebude ani kompenzace.

Lekce

Inovace ve veřejném sektoru mají jinou dynamiku než v komerčním sektoru. Ve vládě se stále musíte vypořádat se složitou oblastí s někdy protichůdnými zájmy. Být rychlý a agilní není ve vládě často možné. To mohou udělat pouze společnosti, které musí zohledňovat přímá přání platících uživatelů, tedy mladí lidé a rodiče.
Je těžké vysvětlit přidanou hodnotu komplexního produktu. Finančníci jsou proto zdrženliví, v důsledku čehož nelze následně realizovat žádný pilot. Bez toho pilota zůstává vysvětlení přidané hodnoty problémem. Dokončit dobrodružství soukromě s úsporami je nemožné. The 3 je, že se musíte naučit vypořádat se s tím, že obce vzhledem ke své vlastní organizační struktuře a odlišným zájmům různých zúčastněných stran nejsou
Musíte se naučit vypořádat se s tím, že obce se nebudou zaměřovat na kreativitu nebo inovace kvůli své vlastní organizační struktuře a odlišným zájmům různých zúčastněných stran.. Natož aby přijali podnikatelský postoj nebo přijali rizika.
Vždy existuje „bariéra vstupu“ a téměř všichni poskytovatelé jsou schopni udržet si svůj heterogenní oligopol (v objemu) zajistit a zablokovat. Protože soukromníci si pomoc pro mladé nekupují (sami neplatí), není poptávka po lepších a levnějších službách.
Když něco tvoříte a máte jasnou vizi, musíš držet svůj vlastní kurz. Spolupracujte a konzultujte, kde je to možné, ale dávejte pozor, abyste nezatemnili zrak, jinak již plně nepodporujete svou vlastní tvorbu a ztrácíte soustředění a vytrvalost.

název: Reint Dijkema
Organizace: Trenér & Péče

NECHTE KOMENTÁŘE