Intenció

Molts pacients tenen un coneixement incomplet i una visió del seu propi ús de medicaments. Els pacients i els professionals sanitaris experimenten una manca d'informació sobre la medicació quan visiten l'hospital. L'aplicació per a tauletes havia d'assegurar que els pacients i els professionals sanitaris estiguessin millor informats sobre la medicació. La solució es va veure en una integració de gran abast de la comunicació a la cadena sanitària sobre el consum de drogues. L'aplicació de tauleta havia de satisfer les necessitats següents: registre de medicaments, escanejar medicaments, diari de medicina, visió global i visualització dels prospectes. L'aplicació de tauleta hauria de fer-ho- i ser independent de la ubicació, de manera que sempre quedi clar què, quan es prescriu.

Aproximació

Uneix-te a la batalla de la salut junts 2015 pel consell de clients i la gestió de la innovació de startups de Rijnstate, per tenir l'oportunitat de guanyar el primer lloc. Si hi hagués una victòria, la idea es desenvoluparia més amb un equip d'estudiants durant sis mesos. A causa de l'ampli disseny, pacients i la indústria també hi van participar, les expectatives eren altes.

Després d'arrossegar-se en aquell primer lloc de la Batalla de la Salut 2015 va sortir malament. Una cascada de problemes semblava impedir el desenvolupament posterior, així que li faltava prou enfocament, hi va haver moltes exploracions amb partits de la comunitat empresarial i va resultar difícil 1 alinear-se amb un pla d'acció concret. La complexitat en l'àmbit de les TIC i les idees divergents sobre el model d'ingressos sota el cas de negoci de la solució prevista, va entorpir el progrés. Hem fet moltes sessions de pluja d'idees per arribar al disseny de la proposta de l'aplicació per a tauletes. Després del disseny sobre el qual es va arribar a més o menys consens, nosaltres mans amunt desenvolupar, però de nou va ser difícil elaborar un pla concret i una planificació associada. Tant en les sessions de brainstorming com en la fase de construcció, s'han produït molts canvis en la delegació de les organitzacions implicades, fet que també ha dificultat la implementació conjunta..

El resultat va ser un fracàs brillant, no hi ha resultat, ni tan sols una configuració experimental. Després de més de 2 anys de parlar i llenç empresarial sessions, l'equip del projecte s'ha ensorrat i només hi ha una idea brillant al respecte.

<h2>Resultat</h2>

El resultat va ser un fracàs brillant, ni tan sols vam aconseguir una configuració experimental. Després de més de 2 anys de xerrades i sessions de llenços empresarials, l'equip del projecte s'ha ensorrat i només hi ha una idea brillant i moltíssima lliçons apreses "Vam anar a la direcció amb això.

Es poden identificar quatre motius com a resultat dels quals no es va aconseguir cap resultat final:
Les expectatives i l'abast de cadascú eren molt diferents. Això es deu a l'ampli ventall de parts implicades.
Hi podria haver-hi per diferents motius (diferències de visió, dubtes sobre la fiabilitat dels possibles socis, manca de decisió, membres que representen els interessos de empreses globals havia de promoure les diferències d'opinió entre els departaments d'una organització) no es van prendre decisions clares i hi havia molta feina l'un a l'altre.
S'havien d'integrar els recursos TIC de diferents grups d'interès. Això no es va indicar explícitament, de manera que no va ser possible una integració eficient de la tecnologia.
Hi ha hagut molta rotació entre les parts interessades al llarg del projecte.

Disminuir

Es recomana elaborar una declaració d'intencions amb les diferents parts a l'inici d'un projecte. Amb l'elaboració d'aquest contracte, les expectatives es fan evidents i es pot acordar un objectiu comú.
És per tant a haver de per guiar adequadament aquest desenvolupament. Aquesta orientació s'ha de centrar llavors en les competències de l'equip del projecte i després s'ha de donar resposta a això. Es tracta de mostrar i prendre lideratge, absorbint les interrupcions en l'equip a causa dels canvis de membres de l'equip, proporcionar prou experiència, presència de persones amb mandat, gestionar les expectatives dels membres de l'equip i per últim, però no menys important gestió dels interessos individuals els interessats (circumscripció electoral).
Aplicar prou enfocament ha estat una lliçó molt important. Segurament en l'àmbit de les TIC i les iniciatives que transcendeixen diverses organitzacions (intercanvis de dades) importa això. La configuració de petites exploracions d'una manera semblant a un scrum podria haver donat molts resultats.
Orientar la voluntat de treballar cap a una visió compartida, dels departaments d'una organització en particular, havia accelerat molt el progrés en aquest cas.
Aquest projecte ha proporcionat una visió important del paper que la representació del pacient pot i vol tenir en un equip de projecte. En aquest cas, s'hauria d'haver centrat principalment en l'entrada com a usuari final en comptes de l'expectativa que això també estarà en el dirigir del projecte aniria.
Finalment, a full de ruta agradable per a totes les parts participants. Això proporciona una visió de qui està implicat quan i per què.