A l'inici d'un projecte, aclareix quina és la inversió prevista i el retorn previst de cada part interessada. Quan això s'investiga i es comparteix de manera oportuna i exhaustiva, Les trampes es poden detectar a temps i els plans es poden ajustar per aconseguir el major impacte possible.

Intenció

La iniciativa Viu es tracta d'un projecte de diversos consultors i cuidadors experts amb molta experiència. Durant un temps, el grup va cercar conjuntament una forma alternativa de donar suport a les persones amb discapacitat. La premissa de Viu era invertir el concepte de servei: no raonament des del món del sistema i la seva oferta institucional, sinó des de les necessitats i possibilitats de les persones. També eren importants les potencials oportunitats de suport del seu entorn més proper i del barri on viuen. La "reciprocitat" va ser fonamental en aquest projecte, perquè els que ho necessiten també tenen alguna cosa a oferir. Dins d'aquest concepte de si mateix- i l'atenció col·laborativa tindria el seu lloc en suport de tecnologies innovadores.

Els iniciadors de Viu tenia l'objectiu de deixar viure més temps a casa i reduir la solitud. Volien aconseguir-ho guiant-los en la creació de nous contactes. Això alleujaria la càrrega dels cuidadors, els districtes o regions afectats són més habitables i els costos dins de la ZVW, WLZ i OMM reduïts.

A mig camí, l'organització va anomenar VitaValley. Es tracta d'una plataforma oberta i independent centrada en augmentar i accelerar les innovacions. És especialment important millorar la salut i el benestar als Països Baixos. La implantació d'aplicacions digitals hauria de comportar avenços en l'autogestió i la independència.

VitaValley va participar inicialment Viu amb vista a un possible finançament, però posteriorment va resultar principalment capaç de contribuir a la formació estratègica de la iniciativa.

Aproximació

Els iniciadors han constituït una cooperativa per a realitzar una bona estructura organitzativa Viu. En els pilots, la cooperativa ho faria Viu-prova el concepte. Posteriorment, el model estaria disponible per als franquiciats locals. Per investigar les possibilitats d'ampliació i implementació, primer es va desenvolupar un pla de negoci. Després d'això, un anomenat Retorn social de la inversió (SROI)-anàlisi realitzada amb una relació positiva. Aquest pla d'empresa va ser seguit per un Retorn social de la inversió (SROI) anàlisi amb una relació positiva. Això vol dir que s'han dut a terme investigacions sobre els costos i els beneficis de Viu, i que la iniciativa finalment va resultar rendible. Els elements importants del mètode SROI utilitzat són que totes les parts interessades estan implicades i que s'examinen totes les qüestions significatives. Va ser crucial per als pilots trobar una iniciativa local, on les festes (Polítics i alcaldes demanen consell reiteradament a l'Equip Roig, Municipi, proveïdor d'assistència sanitària i asseguradora de salut) Estaven preparats conjuntament per formar un consorci i realitzar les inversions necessàries. La major part d'aquesta inversió aniria destinada a l'anomenat Lééfhuizen. Són llocs on les persones necessitades poden rebre suport temporal.

Resultat

La cooperativa no ha pogut provar el concepte a la pràctica amb els pilots, perquè hi va haver els següents problemes durant el procés de realització.

En primer lloc, dins del grup d'iniciadors semblava haver-hi desacord sobre el curs i un compromís desigual. Com que no hi havia cap garantia d'èxit, alguns dels implicats inicialment van tenir una actitud d'esperar i veure. Això va comportar una gran pèrdua d'energia i, finalment, la reducció de la cooperativa. Els tres membres restants van fer tot el possible per realitzar un o dos possibles projectes en un any i mig. Si cap pilot prometedor es podria posar en pràctica abans de la data límit, aturaríem la iniciativa. Malauradament, finalment l'equip va fracassar. Tot i l'entusiasme pel concepte, va resultar ser el finançament de l'immoble (Leufhuis), cada vegada que el coll d'ampolla. Es van buscar mètodes de finançament alternatius (Bons d'impacte en la salut, crowdfunding, bons sanitaris i fons socials), però malauradament sempre n'hi va haver -malgrat el compromís substantiu- sense pressupost gratuït. De vegades semblava que s'anava a superar la barrera del finançament, però després la iniciativa va ser rebutjada a darrera hora. Va muntar: no encaixava del tot amb la política de l'ajuntament. Al municipi corresponent, es va centrar en una iniciativa ciutadana i no en un model de múltiples parts interessades.

Disminuir

Tot i que Viu mai no ha pogut obtenir el suport econòmic necessari, Durant el procés s'han après una sèrie de lliçons valuoses.

1. Aquesta experiència ha permès a VitaValley millorar l'ús del mètode SROI. L'organització ara no comença cap projecte sense realitzar prèviament una anàlisi SROI. La importància d'una execució primerenca de l'anàlisi sembla ser gran! En cas de Viu l'anàlisi no es va fer fins que VitaValley es va unir a la iniciativa. Els iniciadors originals havien estat treballant en el concepte durant un any i mig aleshores. En definitiva, l'anàlisi va mostrar que el cas empresarial per al municipi (net) no era positiu. Per tant, un actor essencial no es va voler comprometre. Si es detecta una cosa així aviat, el pla es pot ajustar, per obtenir el compromís de les parts essencials després de tot.
2. Si es fa una anàlisi exhaustiva d'hora, fins i tot llavors, trencar el món del sistema amb un concepte radicalment diferent resulta ser indisciplinat. Una visió atractiva i un cas de negoci clar encara no sempre poden superar (locals) agendes polítiques.
3. El component immobiliari en particular va requerir una inversió arriscada que va resultar ser massa gran en aquest període i amb el coneixement de l'equip disponible.. És aconsellable identificar aviat quins coneixements manquen en un equip.

Nom: Dick Hermans
Organització: VitaValley

DEIXA COMENTARIS