Намерение

Много пациенти имат непълни познания и представа за собствената си употреба на лекарства. Пациентите и здравните специалисти изпитват липса на информация за лекарства, когато посещават болницата. Приложението за таблет има за цел да гарантира, че пациентите и здравните специалисти са по-добре информирани за лекарствата. Решението беше видяно в широкообхватна интеграция на комуникацията във веригата на здравеопазването относно употребата на наркотици. Приложението за таблет трябваше да отговаря на следните нужди: регистрация на лекарства, сканиращи лекарства, медицинска книга, пълен преглед и показване на листовките. Приложението за таблет трябва да изчака- и стават независими от местоположението, така че винаги да е ясно какво, когато е предписано.

Приближаване

Присъединете се към битката за здраве заедно 2015 от клиентския съвет и управлението на стартиращите иновации на Rijnstate, за шанс да спечелят първо място. Ако имаше победа, идеята щеше да бъде доразвита с екип от студенти в продължение на шест месеца. Поради широкия дизайн, пациентите и индустрията също бяха включени, очакванията бяха големи.

След като наистина се влачи на това първо място на Битката за здраве 2015 се обърка. Изглежда, че каскада от проблеми застана на пътя на по-нататъшното развитие, така че му липсваше достатъчно фокус, имаше много проучвания с партита от бизнес общността и се оказа трудно 1 да се приведе в съответствие с конкретен план за действие. Сложността в областта на ИКТ и разнопосочните идеи за модела на приходите според бизнес казуса на планираното решение, попречи на прогреса. Проведохме много мозъчни сесии, за да стигнем до дизайна на предложението за приложение за таблет. След дизайна, по който беше постигнат повече или по-малко консенсус, ние ръцете на развивам, разработвам, но отново беше трудно да се измисли конкретен план и свързаното с него планиране. Както по време на мозъчната атака, така и в фазата на изграждане имаше много промени в делегацията на участващите организации, което също затрудни съвместното изпълнение..

Резултатът беше брилянтен провал, няма резултат, дори не експериментална настройка. в лошото 2 години разговори и бизнес платно сесии, екипът на проекта се разпадна и остава само една брилянтна идея.

<h2>Резултат</h2>

Резултатът беше брилянтен провал, дори не успяхме да измислим експериментална настройка. в лошото 2 години разговори и бизнес сесии, екипът на проекта се разпадна и има само една брилянтна идея и цял куп поуки „Отидохме до ръководството с това.

Има четири причини, поради които в крайна сметка не беше постигнат резултат:
Очакванията и обхватът на всеки бяха много различни. Това се дължи на широкия кръг от участващи страни.
Може да има по различни причини (разлики в зрението, съмнения относно надеждността на потенциалните партньори, липса на решителност, членове, представляващи интересите на глобални корпорации трябваше да насърчава различията в мненията между отделите в една организация) не бяха взети ясни решения и имаше много работа един след друг.
ИКТ ресурси от различни заинтересовани страни трябваше да бъдат интегрирани. Това не беше изрично посочено, така че ефективното интегриране на технологията не беше възможно.
По време на проекта имаше много ротация между заинтересованите страни.

По-малко

Препоръчително е да се изготви писмо за намерения с различните страни в началото на проекта. Със съставянето на такъв договор стават ясни очакванията и може да се договори обща цел.
По този начин е а трябва да за правилното насочване на такова развитие. След това това ръководство трябва да се съсредоточи върху компетенциите на екипа по проекта и на това трябва да се отговори. Става дума за показване и поемане на лидерство, поглъщане на смущения в екипа поради промени в членовете на екипа, предоставят достатъчно експертен опит, присъствие на хора с мандат, управление на очакванията на членовете на екипа и не на последно място управление на интересите на индивида заинтересовани страни (избирателен район).
Прилагането на достатъчно фокус е много важен урок. Със сигурност в областта на ИКТ и инициативи, които надхвърлят различни организации (обмен на данни) има ли значение това. Създаването на малки проучвания по подобен на схватка начин би могло да донесе много резултати.
Управление на желанието да се работи за споделена визия, на отделите в дадена организация в частност, в този случай много ускори напредъка.
Този проект даде важна представа за ролята, която представителството на пациентите може и иска да играе в екипа по проекта. В този случай фокусът трябваше да бъде основно върху входа като краен потребител, вместо върху очакването, че това също ще бъде в водя ще излезе от проекта.
И накрая, а пътна карта приятно за всички участващи страни. Това дава представа за това кой кога и защо участва.