Намер

Многія пацыенты маюць няпоўныя веды і ўяўленне аб уласным ужыванні лекаў. Пацыенты і медыцынскія работнікі адчуваюць недахоп інфармацыі аб леках падчас наведвання бальніцы. Дадатак для планшэтаў было прызначана для таго, каб пацыенты і медыцынскія работнікі былі лепш інфармаваныя аб леках. Рашэнне было відаць у шырокай інтэграцыі камунікацыі ў ланцужку аховы здароўя аб ужыванні наркотыкаў. Прыкладанне для планшэта павінна было адпавядаць наступным патрэбам: рэгістрацыя лекавых сродкаў, сканіраванне лекаў, медыцынская кніга, агульны агляд і дэманстрацыя ўкладак. Прыкладанне для планшэта павінна час- і становяцца незалежнымі ад месцазнаходжаньня, каб заўсёды было зразумела, што, калі прадпісана.

Падыход

Далучайцеся да бітвы за здароўе разам 2015 саветам кліентаў і кіраўніцтвам па інавацыях у Рэйнштаце, за шанец заняць першае месца. Калі б быў выйгрыш, ідэю б далей развівалі з камандай студэнтаў на працягу паўгода. Дзякуючы шырокай канструкцыі, таксама былі задзейнічаны пацыенты і прамысловасць, чаканні былі высокія.

Пасля таго, як сапраўды зацягнулі ў гэтае першае месца бітвы за здароўе 2015 гэта пайшло не так. На шляху далейшага развіцця апынуўся каскад праблем, таму яму не хапіла ўвагі, было шмат даследаванняў з удзелам бізнес-супольнасці, і гэта аказалася цяжка 1 прыйсці ў адпаведнасць з канкрэтным планам дзеянняў. Складанасць у галіне ІКТ і розныя ўяўленні аб мадэлі даходу ў адпаведнасці з бізнесам меркаванага рашэння, стаў на шляху прагрэсу. Мы правялі шмат мазгавых штурмаў, каб прыйсці да дызайну прапановы планшэтнага прыкладання. Пасля дызайну, па якім быў дасягнуты больш-менш кансэнсус, мы рукі на развівацца, але зноў жа было цяжка прыдумаць канкрэтны план і звязанае з ім планаванне. Як падчас мазгавога штурму, так і на этапе будаўніцтва адбыліся шматлікія змены ў складзе дэлегацыі зацікаўленых арганізацый, што таксама ўскладніла сумесную рэалізацыю..

У выніку атрымаўся бліскучы правал, выніку няма, нават не эксперыментальная ўстаноўка. у дрэнным 2 гады размовы і дзелавое палатно сесій, каманда праекта развалілася і засталася толькі геніяльная ідэя.

<h2>Вынік</h2>

У выніку атрымаўся бліскучы правал, мы нават не паспелі прыдумаць эксперыментальную ўстаноўку. у дрэнным 2 гады размоў і дзелавых сесій, каманда праекта развалілася, і ёсць толькі адна геніяльная ідэя і цэлая куча атрыманыя ўрокі над.

Можна вылучыць чатыры прычыны, у выніку якіх у выніку не было дасягнута ніякага выніку:
Чаканні і маштабы ва ўсіх былі вельмі розныя. Гэта звязана з шырокім колам уцягнутых бакоў.
Магло быць па розных прычынах (адрозненні зроку, сумневы ў надзейнасці патэнцыйных партнёраў, адсутнасць рашучасці, членаў, якія прадстаўляюць інтарэсы в сусветныя карпарацыі павінны былі спрыяць і рознагалоссі паміж аддзеламі ў арганізацыі) не было прынята дакладных рашэнняў і было шмат працы міма аднаго.
Трэба было аб'яднаць ІКТ-рэсурсы розных зацікаўленых бакоў. Гэта не было прама сказана, таму эфектыўная інтэграцыя тэхналогіі была немагчымай.
На працягу ўсяго праекта адбывалася вялікая ратацыя паміж зацікаўленымі бакамі.

Менш

Рэкамендуецца скласці ліст аб намерах з рознымі бакамі на пачатку праекта. Пры складанні такога дагавора становяцца зразумелымі чаканні і можна дамовіцца аб агульнай мэты.
Такім чынам, гэта а павінны правільна кіраваць такім развіццём. Затым гэта кіраўніцтва павінна засяродзіцца на кампетэнцыях праектнай групы, і на гэта трэба рэагаваць. Гаворка ідзе пра тое, каб паказаць і ўзяць на сябе лідэрства, паглынанне парушэнняў у камандзе з-за змены членаў каманды, забяспечыць дастатковы вопыт, прысутнасць людзей з мандатам, кіраванне чаканнямі членаў каманды і апошняе, але не ў апошнюю чаргу кіраванне інтарэсамі асобы зацікаўленыя бакі (выбарчай акругі).
Прымяненне дастатковай увагі стала вельмі важным урокам. Безумоўна, у галіне ІКТ і ініцыятыў, якія выходзяць за рамкі розных арганізацый (абмен дадзенымі) гэта мае значэнне. Арганізацыя невялікіх даследаванняў у выглядзе сутычкі магла б прынесці шмат вынікаў.
Кіраванне гатоўнасцю працаваць над агульным бачаннем, аддзелаў у арганізацыі, у прыватнасці, вельмі паскорыў прагрэс у гэтай справе.
Гэты праект даў важную інфармацыю аб ролі, якую можа і будзе гуляць прадстаўленне пацыентаў у камандзе праекта. У гэтым выпадку ўвага павінна была быць накіравана ў асноўным на ўвод у якасці канчатковага карыстальніка, а не на чаканне, што гэта таксама будзе ў прывесці сышоў бы з праекта.
Нарэшце, а дарожная карта прыемна для ўсіх удзельнікаў. Гэта дае разуменне таго, хто, калі і чаму ўдзельнічае.