У пачатку праекта ясна пазначце чаканыя інвестыцыі і меркаваны прыбытак кожнага з удзельнікаў. Калі гэта расследуецца і абагулена своечасова і старанна, падводныя камяні можна своечасова выявіць, а планы можна скарэктаваць для дасягнення максімальна магчымага эфекту.

Намер

Ініцыятыва жыць тычыцца праекта некалькіх кансультантаў і экспертаў па доглядзе з вялікім вопытам. Пэўны час група сумесна шукала альтэрнатыўны спосаб падтрымаць людзей з абмежаванымі магчымасцямі. Перадумова жыць было перавярнуць канцэпцыю службы: не развагі з сістэмнага свету і яго інстытуцыйнай прапановы, а ад патрэб і магчымасцей людзей. Патэнцыйныя магчымасці падтрымкі з боку іх бліжэйшага атачэння і раёна, у якім яны жывуць, таксама былі важнымі. «Узаемнасць» займала цэнтральнае месца ў гэтым праекце, таму што патрабуючым таксама ёсць што прапанаваць. У рамках гэтай канцэпцыі сябе- і сумеснай медыцынскай дапамогі будзе адведзена сваё месца ў падтрымку інавацыйных тэхналогій.

Ініцыятары ст жыць меў на мэце дазволіць людзям даўжэй жыць дома і паменшыць адзіноту. Яны хацелі дасягнуць гэтага, накіроўваючы іх у наладжванні новых кантактаў. Гэта зняло б цяжар з выхавальнікаў, адпаведныя раёны ці рэгіёны становяцца больш прыдатнымі для жыцця, а выдаткі ў межах ZVW, WLZ і WMO скарочаныя.

На паўдарозе арганізацыя пад назвай VitaValley. Гэта адкрытая і незалежная платформа з упорам на пашырэнне маштабаў і паскарэнне інавацый. Паляпшэнне здароўя і дабрабыту ў Нідэрландах асабліва важна. Укараненне лічбавых прыкладанняў павінна прывесці да прарыву ў самакіраванні і незалежнасці.

VitaValley першапачаткова ўдзельнічала ў жыць з мэтай патэнцыйнага фінансавання, але пазней аказалася, што яны ў асноўным здольныя ўнесці свой уклад у фарміраванне стратэгіі ініцыятывы.

Падыход

Ініцыятары стварылі кааператыў для стварэння добрай арганізацыйнай структуры жыць. У лётчыкаў кааператыў бы жыць-паспрабаваць канцэпцыю. У далейшым мадэль стане даступнай для мясцовых франчайзі. Каб даследаваць магчымасці пашырэння і рэалізацыі, спачатку быў распрацаваны бізнес-план. Пасля гэтага ўзнікла т.зв Сацыяльная акупнасць інвестыцый (СРОІ)-аналіз выкананы з станоўчым каэфіцыентам. Гэтаму бізнес-плану прытрымліваўся а Сацыяльны даход ад інвестыцый (СРОІ) аналіз са станоўчым каэфіцыентам. Гэта азначае, што былі праведзены даследаванні выдаткаў і пераваг жыць, і што ініцыятыва ў канчатковым рахунку апынулася прыбытковай. Важнымі элементамі выкарыстоўванага метаду SROI з'яўляюцца ўдзел усіх зацікаўленых бакоў і вывучэнне ўсіх важных пытанняў.. Для пілотаў было вельмі важна знайсці мясцовую ініцыятыву, дзе вечарыны (Тут адбыліся пільныя дыскусіі аб тым, як мы павінны інтэрпрэтаваць падзеі, Гарадок, медыцынскі работнік і страхавая кампанія) былі сумесна гатовыя стварыць кансорцыум і рэалізаваць неабходныя інвестыцыі. Большая частка гэтых інвестыцый будзе прызначана для так званага Lééfhuizen. Гэта месцы, дзе людзі, якія маюць патрэбу, могуць атрымаць часовую падтрымку.

Вынік

Кааператыву не ўдалося праверыць канцэпцыю на практыцы з пілотамі, таму што ў працэсе рэалізацыі ўзніклі наступныя праблемы.

Па-першае, у групе ініцыятараў выявілася рознагалоссе адносна курсу і неаднолькавая прыхільнасць. Так як гарантыі поспеху не было, некаторыя з удзельнікаў першапачаткова занялі пазіцыю чакання. Гэта прывяло да вялікіх страт энергіі і ў канчатковым выніку да скарачэння кааператыва. Астатнія трое членаў тады рабілі ўсё, што ад іх залежыць, каб за паўтара года рэалізаваць адзін-два магчымыя праекты. Калі ніводнага перспектыўнага пілота не ўдалося запусціць на практыцы да заканчэння тэрміну, спынім ініцыятыву. На жаль, каманда ў канчатковым выніку не справілася. Нягледзячы на энтузіязм з нагоды канцэпцыі, аказалася фінансаванне нерухомасці (Чытальня), зноў і зноў вузкае месца. Шукаліся альтэрнатыўныя спосабы фінансавання (Аблігацыі ўздзеяння на здароўе, краўдфандынг, аблігацыі аховы здароўя і сацыяльныя фонды), але, на жаль, заўсёды было - нягледзячы на істотныя абавязацельствы- без бюджэту. Часам здавалася, што фінансавы бар'ер будзе пераадолены, але тады ініцыятыва была адхілена ў апошні момант. Родэ: гэта не цалкам адпавядала палітыцы мясцовых саветаў. У разгляданым муніцыпалітэце акцэнт быў зроблены на грамадзянскай ініцыятыве, а не на мадэлі з удзелам многіх зацікаўленых бакоў.

Менш

Нягледзячы на тое што жыць ніколі не змог атрымаць неабходную фінансавую падтрымку, Падчас гэтага працэсу быў атрыманы шэраг каштоўных урокаў.

Гэты вопыт дазволіў VitaValley адвастрыць выкарыстанне метаду SROI. Цяпер арганізацыя не пачынае ніводнага праекта без папярэдняга аналізу SROI. Важнасць правядзення аналізу на ранняй стадыі ўяўляецца вялікай! У выпадку жыць аналіз не праводзіўся, пакуль да ініцыятывы не далучылася VitaValley. Першапачатковыя ініцыятары працавалі над канцэпцыяй на той момант паўтара года. У канчатковым выніку аналіз паказаў, што бізнес-абгрунтаванне для муніцыпалітэта (чыстая) не было станоўчым. Такім чынам, асноўны зацікаўлены бок не хацеў браць на сябе абавязацельствы. Калі гэта будзе выяўлена рана, план можна скарэктаваць, каб у рэшце рэшт атрымаць прыхільнасць асноўных бакоў.
Калі своечасова правесці дбайны аналіз, нават тады прарывацца праз сістэмны свет з кардынальна іншай канцэпцыяй аказваецца непакорлівым. Прывабнае бачанне і дакладнае бізнес-абгрунтаванне не заўсёды могуць пераважыць (мясцовыя) палітычныя праграмы.
У прыватнасці, кампанент нерухомасці патрабаваў рызыкоўных інвестыцый, якія аказаліся занадта вялікімі ў гэты перыяд і з улікам наяўных ведаў каманды. Пажадана рана вызначыць, якіх ведаў не хапае камандзе.

Імя: Дзік Германс
Арганізацыя: VitaValley

Пакіньце каментарыі