Не думайце, што добрае ці нават лепшае рашэнне будзе аўтаматычна прынята рынкам. Даследуйце дынаміку рынку: Ці ёсць інтарэсы? Ці ёсць выдаткі на замену? Вам патрэбны доказы?? Ці дзейнічаюць правілы закупак?

Намер

У 2015 Уступіў у сілу новы закон аб моладзі, у якім клопат пра моладзь перайшоў у кампетэнцыю муніцыпалітэта. Гэта азначае, што больш не офісы па догляду за моладдзю і страхавальнікі вызначаюць, ці і як маладыя людзі атрымліваюць неабходную дапамогу моладзі (кампенсаваць) атрымаць, але гэта з муніцыпалітэтам. Дэцэнтралізацыя апекі над моладдзю і развіццё падзей у галіне інтэрнэт-дапамогі паслужылі натхненнем для інавацыйнага і танальнага метаду дапамогі моладзі «Трэнер & Клопат'. Рэплікацыйная метадалогія, якая выкарыстоўвае, сярод іншага, онлайн-дапамогу.

Мэта трэнера & Клопат заключаецца ў тым, каб не кожнаму муніцыпалітэту прыйшлося вынаходзіць кола, і каб адзінства было створана і працягвала існаваць у працы прафесіяналаў у галіне дапамогі галандскай моладзі.. Методыка была распрацавана ў супрацоўніцтве з Нідэрландскім інстытутам моладзі ва Утрэхце, Берэншот Утрэхт, Прафесійны рэестр сацыяльнай работы і сацыяльнай работы і Нідэрландская асацыяцыя сацыяльнай работы.

Падыход

Імкненне да развіцця трэнера & Метад сыходу быў створаны пасля атрымання наступнага разумення:

Той факт, што дэцэнтралізацыя апекі над моладдзю дае муніцыпалітэтам свабоду выдзяляць і арганізоўваць клопат аб моладдзю інавацыйным спосабам, але пакуль не ведаюць, як будуць выдзяляць дапамогу моладзі.
Распрацоўка больш спецыялізаваных метадаў у доглядзе за моладдзю, пры гэтым шырока прапагандуецца распрацоўка абагульняючых метадаў, у тым ліку Саветам сацыяльнага развіцця.
Шмат няўпэўненасці ў моладзі клапоціцца пра працу, абавязкі і абавязкі.
Эфектыўнасць онлайн-дапамогі ў спалучэнні з павелічэннем выкарыстання мабільнай сувязі і Інтэрнэту.

На падставе вышэйзгаданых назіранняў, змест Закона аб моладзі і працэсы ў рамках апекі над моладдзю былі дадаткова распрацаваны. Для гэтага ёсць некалькі справаздач, даследаванні і тэорыі кансультацыі. Усе ідэі інтэграваныя , дапоўнены аналізам зацікаўленых бакоў, інтэрв'ю, меркаванні экспертаў і парады Берэншота. Такім чынам метадычны дапаможнік, зрабіў функцыянальны дызайн ІКТ і бізнес-план.

Методыка складаецца з- і аўтаномныя модулі коучінга, якія дазваляюць маладым людзям паміж 12 у 23 гады інтэнсіўнай дапамогі ў дасягненні адукацыйных мэт. За гэта яны атрымліваюць ад муніцыпалітэта дапамогу на кансультацыю. Метадалогія складаецца з некалькіх модуляў, якія адрозніваюцца і асобна даступныя. да пад- або каб прадухіліць празмернае лячэнне, пасля кожнага модуля правяраецца, ці неабходны наступны модуль.

Вынік

Паслуга абмяркоўвалася і дэманстравалася ў розных муніцыпалітэтах. Нягледзячы на зацікаўленасць, ніхто не пагадзіўся. Не ўдалося прадаць паслугу і скончыліся грошы. Аказваецца, цяжка

фіксаваныя пастаўшчыкі. Прамога попыту з боку муніцыпалітэта на інавацыйны метад няма. Яны прытрымліваюцца існуючых метадаў, якія таксама выкарыстоўваліся да дэцэнтралізацыі.

Пакуль урад кампенсуе дапамогу для бацькоў, не будзе попыту на інавацыі і больш танныя метады і паслугі, такія як Coach & Сыход. Урад плаціць муніцыпалітэтам. А муніцыпалітэты плацяць пастаўшчыкам праз кантракты на куплю і/або субсідыі. Пакуль муніцыпалітэты атрымліваюць ад урада фіксаваную суму на апеку над моладдзю, муніцыпалітэтам не трэба шукаць інавацыйныя і больш танныя метады.. Такім чынам, вынікам збораў з'яўляецца тое, што ніякіх рынкавых сіл не ўзнікае.

Стандартызацыя працы трэнера & Сыход складаны, таму без пілота цяжка растлумачыць дабаўленую вартасць паслугі. Акрамя таго, параўнальнасць існуючых паслуг абмежаваная, сем тыпаў дапамогі моладзі цяжка вызначыць, і кліенты - індывідуальныя суб'екты. У выніку атрымліваецца замкнёнае кола, дзе пілот не можа быць рэалізаваны без фінансавання. Без пілота муніцыпалітэты не ўбачаць дабаўленай вартасці, і калі яны яе не ўбачаць, не будзе кампенсацыі.

Урокі

Інавацыі ў дзяржаўным сектары маюць іншую дынаміку, чым у камерцыйным сектары. Унутры ўрада вы ўсё яшчэ павінны мець справу са складанай сферай з часам супярэчлівымі інтарэсамі. Быць хуткім і спрытным часта немагчыма ва ўрадзе. Зрабіць гэта могуць толькі кампаніі, якія павінны ўлічваць прамыя пажаданні карыстальнікаў-платнікаў, менавіта моладзь і бацькі.
Цяжка растлумачыць дабаўленую вартасць складанага прадукту. Фінансісты таму неахвотна, у выніку чаго пасля не можа быць рэалізаваны ні адзін пілот. Без гэтага пілота тлумачэнне дабаўленай вартасці застаецца праблемай. Завяршыць прыгоду ў прыватным парадку з эканоміяй немагчыма. The 3 заключаецца ў тым, што вы павінны навучыцца мець справу з тым, што муніцыпалітэты з-за іх уласнай арганізацыйнай структуры і розных інтарэсаў розных уцягнутых бакоў не з'яўляюцца
Вы павінны навучыцца змагацца з тым, што муніцыпалітэты не будуць заахвочваць творчасць або інавацыі з-за іх уласнай арганізацыйнай структуры і розных інтарэсаў розных зацікаўленых бакоў.. Не кажучы ўжо пра тое, што яны прымаюць прадпрымальніцкую пазіцыю або рызыкуюць.
Заўсёды існуе «бар'ер для ўваходу», і амаль усе пастаўшчыкі могуць захаваць сваю гетэрагенную алігаполію (па аб'ёме) для бяспекі і блакіроўкі. Таму што прыватнікі не купляюць дапамогу моладзі (яны самі сабе не плацяць), няма попыту на больш якасную і танную паслугу.
Калі вы нешта ствараеце і ў вас ёсць дакладнае бачанне, вы павінны трымаць свой уласны курс. Працуйце разам і кансультуйцеся, дзе гэта магчыма, але будзьце асцярожныя, каб не азмрочыць зрок, у адваротным выпадку вы больш не цалкам падтрымліваеце сваё ўласнае стварэнне і страціце ўвагу і настойлівасць.

Імя: Рэйнт Дэйкема
Арганізацыя: Трэнер & Сыход

Пакіньце каментарыі