نية

كثير من المرضى لديهم معرفة غير كاملة عن استخدامهم للأدوية ورؤيتهم الثاقبة. يعاني المرضى والمتخصصون في الرعاية الصحية من نقص المعلومات حول الأدوية عند زيارة المستشفى. كان على تطبيق الجهاز اللوحي التأكد من أن المرضى والمتخصصين في الرعاية الصحية على دراية أفضل بالأدوية. شوهد الحل في تكامل بعيد المدى للتواصل في سلسلة الرعاية الصحية حول تعاطي المخدرات. يجب أن يلبي تطبيق الجهاز اللوحي الاحتياجات التالية: تسجيل الأدوية, مسح الأدوية, يوميات الطب, نظرة عامة شاملة وعرض منشورات العبوة. يجب أن يكون تطبيق الجهاز اللوحي- وأن تصبح مستقلاً عن الموقع ، بحيث يكون من الواضح دائمًا ما, متى يوصف.

مقاربة

انضموا إلى معركة الصحة معًا 2015 من قبل مجلس العميل وإدارة الابتكار في Rijnstate, للحصول على فرصة للفوز بالمركز الأول. إذا كان هناك فوز ، فسيتم تطوير الفكرة بشكل أكبر مع فريق من الطلاب لمدة ستة أشهر. بسبب التصميم الواسع, كما شارك المرضى والصناعة, كانت التوقعات عالية.

بعد الانجرار في ذلك المكان الأول من معركة الصحة 2015 لقد حدث خطأ. يبدو أن سلسلة من المشاكل تقف في طريق المزيد من التطوير, لذلك كانت تفتقر إلى التركيز الكافي, كان هناك العديد من الاستكشافات مع أطراف من مجتمع الأعمال واتضح أنه من الصعب القيام بذلك 1 لتتماشى مع خطة عمل محددة. التعقيد في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والأفكار المتباينة حول نموذج الإيرادات في ظل دراسة الجدوى للحل المقصود, دخل في طريق التقدم. لقد عقدنا العديد من جلسات العصف الذهني للوصول إلى تصميم اقتراح تطبيق الجهاز اللوحي. بعد التصميم الذي تم التوصل إلى توافق في الآراء حوله إلى حد ما ، نحن تشابك الايدى لتطوير, ولكن مرة أخرى ، كان من الصعب التوصل إلى خطة محددة وما يرتبط بها من تخطيط. في كل من جلسات العصف الذهني ومرحلة البناء ، كان هناك العديد من التغييرات في تفويض المنظمات المشاركة ، مما جعل التنفيذ المشترك أكثر صعوبة..

كانت النتيجة فشلا ذريعا, لا توجد نتيجة, ولا حتى إعدادًا تجريبيًا. بعد أكثر من 2 سنوات من الحديث و قماش الأعمال خلال الجلسات ، فقد انهار فريق المشروع ولا توجد سوى فكرة رائعة عنه.

<h2>نتيجة</h2>

كانت النتيجة فشلا ذريعا, لم ننجح حتى في ابتكار إعداد تجريبي. بعد أكثر من 2 سنوات من الحديث وجلسات العمل ، لقد انهار فريق المشروع وهناك فكرة واحدة رائعة والكثير الدروس المستفادة "ذهبنا إلى الإدارة مع ذلك.

1. يمكن تحديد أربعة أسباب نتيجة عدم تحقيق نتيجة في النهاية:
   كانت توقعات ونطاق كل شخص مختلفًا تمامًا. هذا يرجع إلى مجموعة واسعة من الأطراف المعنية.
2. يمكن أن يكون هناك لأسباب مختلفة (اختلافات الرؤية, شكوك بشأن موثوقية الشركاء المحتملين, عدم الحسم, أعضاء يمثلون مصالح الشركات العالمية كان على تعزيز والاختلاف في الرأي بين الإدارات في المنظمة) لم يتم اتخاذ قرارات واضحة وكان هناك الكثير من العمل بعد بعضهما البعض.
3. يجب دمج موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من مختلف أصحاب المصلحة. لم يتم ذكر ذلك بشكل صريح ، لذا لم يكن التكامل الفعال للتكنولوجيا ممكنًا.
4. كان هناك الكثير من التناوب بين أصحاب المصلحة طوال المشروع.

قلل

1. يوصى بإعداد خطاب نوايا مع مختلف الأطراف في بداية المشروع. من خلال صياغة مثل هذا العقد ، تصبح التوقعات واضحة ويمكن الاتفاق على هدف مشترك.
2. ومن ثم فهو يجب لتوجيه مثل هذا التطور بشكل صحيح. يجب أن تركز هذه الإرشادات بعد ذلك على كفاءات فريق المشروع ويجب بعد ذلك الاستجابة لها. إنه يتعلق بإظهار القيادة وتوليها, استيعاب الاضطراب في الفريق بسبب تغييرات أعضاء الفريق, توفير الخبرة الكافية, حضور ذوي التفويض, إدارة توقعات أعضاء الفريق و اخيرا وليس اخرا إدارة مصالح الفرد أصحاب المصلحة (الدائرة).
3. كان تطبيق التركيز الكافي درسًا مهمًا للغاية. بالتأكيد في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمبادرات التي تتجاوز المنظمات المختلفة (تبادل البيانات) هل هذا مهم. كان من الممكن أن يؤدي إعداد الاستكشافات الصغيرة بطريقة تشبه scrum إلى تحقيق الكثير من النتائج.
4. التوجه نحو الاستعداد للعمل من أجل رؤية مشتركة, من الإدارات في منظمة على وجه الخصوص, تسارع التقدم كثيرًا في هذه الحالة.
5. قدم هذا المشروع رؤى مهمة حول الدور الذي يمكن لتمثيل المريض أن يلعبه ويريد أن يلعبه في فريق المشروع. في هذه الحالة ، يجب أن يكون التركيز بشكل أساسي على الإدخال كمستخدم نهائي بدلاً من توقع أن يكون هذا أيضًا في قيادة من المشروع سيذهب.
6. أخيرًا ، أ خريطة الطريق ممتعة لجميع الأطراف المشاركة. يوفر هذا نظرة ثاقبة لمن يشارك ومتى ولماذا.

اسم: فيرونيك فان هوغمود
منظمة: ولاية الراين

ترك تعليقات