ዓላማ

ብዙ ሕመምተኞች ስለ መድኃኒታቸው አጠቃቀም ያልተሟላ እውቀት እና ግንዛቤ የላቸውም. ታካሚዎች እና የጤና አጠባበቅ ባለሙያዎች ሆስፒታሉን ሲጎበኙ ስለ መድሃኒት መረጃ እጥረት ያጋጥማቸዋል. የታብሌቱ መተግበሪያ የታካሚዎች እና የጤና አጠባበቅ ባለሙያዎች ስለመድሀኒት የተሻለ መረጃ እንዲኖራቸው ለማድረግ ነው።. መፍትሄው በጤና አጠባበቅ ሰንሰለት ውስጥ ስለ አደንዛዥ ዕፅ አጠቃቀም በጣም ሰፊ የሆነ የግንኙነት ውህደት ታይቷል።. የጡባዊው መተግበሪያ የሚከተሉትን ፍላጎቶች ማሟላት ነበረበት: የመድሃኒት ምዝገባ, የመቃኘት መድሃኒቶች, የመድሃኒት ማስታወሻ ደብተር, የጥቅል በራሪ ወረቀቶች አጠቃላይ እይታ እና ማሳያ. የጡባዊው መተግበሪያ ጊዜ ሊኖረው ይገባል።- ምንጊዜም ግልጽ እንዲሆን እና አካባቢ-ገለልተኛ ይሁኑ, መቼ ነው የታዘዘው.

አቀራረብ

በጋራ የጤና ትግሉን ተቀላቀሉ 2015 በደንበኛው ምክር ቤት እና በ Rijnstate ጅምር ፈጠራ አስተዳደር, የመጀመሪያውን ቦታ ለማሸነፍ እድል ለማግኘት. ድል ​​ካለ፣ ሀሳቡ የበለጠ በተማሪዎች ቡድን ለስድስት ወራት ይዳብር ነበር።. በሰፊው ንድፍ ምክንያት, ታካሚዎች እና ኢንዱስትሪዎችም ተሳትፈዋል, የሚጠበቀው ከፍተኛ ነበር።.

በጤናው ጦርነት የመጀመሪያ ቦታ ላይ በእርግጥ ከጎተተ በኋላ 2015 ተሳስቷል።. ለቀጣይ እድገት እንቅፋት የሆኑ ችግሮች ታይተዋል።, ስለዚህ በቂ ትኩረት አልነበረውም, ከንግዱ ማህበረሰብ አካላት ጋር ብዙ አሰሳዎች ነበሩ እና አስቸጋሪ ሆኖ ተገኘ 1 በተጨባጭ የድርጊት መርሃ ግብር ላይ ለመድረስ. በ ICT መስክ ውስጥ ያለው ውስብስብነት እና በታቀደው የመፍትሄ ሀሳብ ውስጥ ባለው የንግድ ሥራ ውስጥ ስላለው የገቢ ሞዴል የተለያዩ ሀሳቦች, በእድገት መንገድ ላይ ገብቷል. ወደ የጡባዊው መተግበሪያ ንድፍ ለመድረስ ብዙ የአእምሮ ማጎልመሻ ክፍለ ጊዜዎችን አካሂደናል።. ብዙ ወይም ያነሰ መግባባት ላይ ከተደረሰበት ንድፍ በኋላ, እኛ በስራላይ ማበልፀግ, ግን እንደገና ተጨባጭ እቅድ እና ተያያዥ እቅድ ለማውጣት አስቸጋሪ ነበር. በሁለቱም የሃሳብ ማጎልበቻ ክፍለ-ጊዜዎች እና በግንባታ ደረጃዎች ውስጥ በድርጅቶች ውክልና ላይ ብዙ ለውጦች ነበሩ, ይህም የጋራ አተገባበሩን የበለጠ አስቸጋሪ አድርጎታል..

ውጤቱም ድንቅ ውድቀት ነበር።, ምንም ውጤት የለም, የሙከራ ዝግጅት እንኳን አይደለም. በላይ በኋላ 2 ዓመታት ማውራት እና የንግድ ሸራ በክፍለ-ጊዜዎች ፣ የፕሮጀክት ቡድኑ ተለያይቷል እና ስለ እሱ ጥሩ ሀሳብ ብቻ አለ።.

<h2>ውጤት</h2>

ውጤቱም ድንቅ ውድቀት ነበር።, የሙከራ ቅንብርን እንኳን ማምጣት አልቻልንም።. በላይ በኋላ 2 ለዓመታት የፈጀ ንግግር እና የንግድ ሸራ ክፍለ ጊዜ፣ የፕሮጀክት ቡድኑ ተለያይቷል እና አንድ ጥሩ ሀሳብ እና አጠቃላይ ስብስብ አለ የተማሩ ትምህርቶች በላይ.

1. አራት ምክንያቶች ሊታወቁ ይችላሉ, በውጤቱም በመጨረሻ ምንም ውጤት አልተገኘም:
   ሁሉም ሰው የሚጠብቀው እና ስፋት በጣም የተለያየ ነበር።. ይህ የሆነበት ምክንያት በሚመለከታቸው አካላት ሰፊ ነው።.
2. በተለያዩ ምክንያቶች ሊኖሩ ይችላሉ (የእይታ ልዩነቶች, ሊሆኑ የሚችሉ አጋሮችን አስተማማኝነት በተመለከተ ጥርጣሬዎች, የቆራጥነት እጥረት, ፍላጎቶችን የሚወክሉ አባላት ዓለም አቀፍ ኮርፖሬሽኖች በአንድ ድርጅት ውስጥ ባሉ ክፍሎች መካከል የአመለካከት ልዩነቶችን ማስተዋወቅ እና ልዩነቶችን መፍጠር ነበረበት) ምንም ግልጽ ውሳኔዎች አልተደረጉም እና እርስ በእርሳቸው ያለፉ ብዙ ስራዎች ነበሩ.
3. ከተለያዩ ባለድርሻ አካላት የተውጣጡ የአይሲቲ ግብአቶች መቀላቀል ነበረባቸው. ይህ በግልጽ አልተገለጸም, ስለዚህ ቴክኖሎጂውን በብቃት ማዋሃድ አልተቻለም.
4. በፕሮጀክቱ ውስጥ በባለድርሻ አካላት መካከል ብዙ ሽክርክር ታይቷል.

ቀንስ

1. በፕሮጀክቱ መጀመሪያ ላይ ከተለያዩ አካላት ጋር የፍላጎት ደብዳቤ ለመሳል ይመከራል. እንዲህ ዓይነቱን ውል በማዘጋጀት የሚጠበቁ ነገሮች ግልጽ ይሆናሉ እና አንድ የጋራ ግብ ሊስማሙ ይችላሉ.
2. በዚህም ሀ አለበት እንዲህ ዓይነቱን እድገት በትክክል ለመምራት. ይህ መመሪያ በፕሮጀክት ቡድን ብቃት ላይ ማተኮር አለበት እና ይህ ምላሽ ሊሰጠው ይገባል. ስለማሳየት እና አመራር ስለመውሰድ ነው።, በቡድን አባል ለውጦች ምክንያት በቡድኑ ውስጥ መቋረጥን መሳብ, በቂ እውቀት መስጠት, ስልጣን ያላቸው ሰዎች መገኘት, የቡድን አባላት የሚጠበቁትን ማስተዳደር እና በስተመጨረሻ ነገረ ግን ትንሽ ያልሆነ የግለሰብን ፍላጎቶች ማስተዳደር ባለድርሻ አካላት (የምርጫ ክልል).
3. በቂ ትኩረትን መተግበር በጣም ጠቃሚ ትምህርት ነው።. በእርግጠኝነት በመመቴክ መስክ እና ከተለያዩ ድርጅቶች በላይ በሆኑ ተነሳሽነቶች ውስጥ (የውሂብ ልውውጦች) ይህን ጉዳይ ያደርጋል. ትንንሽ አሰሳዎችን በቆሻሻ መንገድ ማዋቀር ብዙ ውጤት ሊያስገኝ ይችል ነበር።.
4. ወደ የጋራ ራዕይ ለመስራት ፈቃደኛነት ላይ መምራት, በተለይ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ክፍሎች, በዚህ ጉዳይ ላይ በጣም የተፋጠነ እድገት ነበረው.
5. ይህ ፕሮጀክት የታካሚ ውክልና በፕሮጀክት ቡድን ውስጥ መጫወት ስለሚችለው ሚና ጠቃሚ ግንዛቤዎችን ሰጥቷል. በዚህ ሁኔታ፣ ትኩረቱ በዋናነት በመግቢያው ላይ እንደ ዋና ተጠቃሚ መሆን ነበረበት ይልቁንም ይህ በ መምራት የፕሮጀክቱ ይሄዳል.
6. በመጨረሻም ሀ የመንገድ ካርታ ለሁሉም ተሳታፊዎች አስደሳች. ይህ ማን መቼ እና ለምን እንደተሳተፈ ግንዛቤን ይሰጣል.

ስም: ቬሮኒክ ቫን ሁግሞድ
ድርጅት: Rhin State

አስተያየቶችን ይተው