ارادہ

تعمیر کیے جانے والے نئے ہیلتھ سنٹر میں فارمیسی فنکشن تیار کرنا, جہاں کامیابی کے کم درجے کے امکانات اور کم سے کم وسائل کے لیے ایک اختراعی نقطہ نظر کی ضرورت تھی۔. میرے تجربے کی بنیاد پر, متعلقہ علم اور نیٹ ورک جو میں نے حالیہ برسوں میں بنایا ہے، تاہم، میں جانتا تھا کہ فروغ پزیر فارمیسی کا ادراک کرنا ممکن ہو گا۔.

اپروچ

ایک دوسرے کے قریب میں- میں نے روبوٹائزیشن اور دور رس آٹومیشن کے عزم اور غور کے ساتھ متعلقہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بات چیت کی اور بات چیت کی۔, بڑا ڈیٹا میں کمپیوٹنگ, ایک نیا جدید فارمیسی ماڈل. ٹکنالوجی جس کے بارے میں IGZ یہ ثابت کرنے کو کہتا ہے کہ یہ پیشہ ورانہ رہنما خطوط سے محفوظ اور کم از کم معمول کے کام کرنے کے طریقے کی طرح اچھا ہے۔. صحت کی دیکھ بھال میں بہت سی ایجادات یہاں پھنس جاتی ہیں۔. نیا کیا ہے, یہ ثابت کرنا مشکل ہے. IGZ کے ساتھ تعامل میں بہت سے چھوٹے قدموں پر کام کرنے اور اتفاق کرتے ہوئے، ہم ایک نئے تصور پر پہنچے. معمول کی مشقت کو بہتر کیا گیا اور اس کی جگہ ٹیکنالوجی نے لے لی, مریض کے ارد گرد قریبی تعاون کے لیے جگہ پیدا کرنا اور ایک فارماسسٹ کے لیے جو مریض کے ساتھ مسلسل 1 آن 1 رابطے میں رہ سکتا ہے۔.

نتیجہ

دواسازی کی دیکھ بھال کی اس نئی شکل کو مریضوں نے ذاتی نقطہ نظر کی وجہ سے زیادہ خوشگوار محسوس کیا اور اس کے بہتر نتائج بھی دکھائے۔.

مریضوں کے لیے مثبت نتائج کے باوجود، تھوک فروش تعاون کرنے کو تیار نہیں تھے۔. ایک ایسا تصور جس میں فارماسسٹ دوبارہ آزاد اور خود مختار ہو جاتا ہے۔, شاید ان کے مفاد میں نہیں تھا۔. ہیلتھ انشورنس کمپنیوں نے بھی تعاون نہیں کیا۔, کیونکہ کچھ نیا, موجودہ باکس اور قائم شدہ فیس کے ڈھانچے میں فٹ نہیں ہے۔. اس وجہ سے، کم از کم شرح سے نوازا گیا اور نگہداشت کی نئی شکلوں کے لیے کوئی ادائیگی نہیں کی گئی۔, جیسے فارماسیوٹیکل کوچنگ, گھر پر ڈاکٹروں اور دیکھ بھال کے ساتھ مل کر مسلسل اسکریننگ.

'مقابلوں' نے مخالفت کی۔. اس نے کئی بار IGZ کو شکایت جمع کرائی کیونکہ یہ پیشہ ورانہ رہنما خطوط سے انحراف کرتی ہے۔. آخر میں معاملات اس وقت غلط ہو گئے جب ایک نئے انسپکٹر نے ان میں سے ایک شکایت پر عمل کیا۔. آئی جی زیڈ سسٹم نے اس فارمیسی کے پانچ سابقہ ​​دوروں کی نشاندہی کی تھی اور اس وجہ سے اسے ترجیح حاصل تھی۔. میں اس کے لیے اجنبی تھا۔. کوئی فائل نہیں تھی۔. وہ مخصوص صورت حال سے واقف نہیں تھا۔, ان پانچ معاہدوں میں یا ان معاہدوں کے ساتھ جو میں نے ان کے پیشرو کے ساتھ اٹھائے تھے۔. اس لیے وہ صرف اس صورت حال کو دیکھ سکتا تھا جو پیشہ ورانہ رہنما خطوط سے نمایاں طور پر ہٹ گیا ہو۔. تمام تقرریوں کے ذریعے ایک لائن تھی۔. دور دراز کی نگرانی اور دیکھ بھال کو مزید قبول نہیں کیا گیا تھا۔. پھر مجھے فرسودہ ہدایات کے مطابق کام کرنے پر مجبور کیا گیا۔. نتیجے کے طور پر، کاروبار مزید منافع بخش نہیں رہا اور میں نے فارمیسی فروخت کرنے کا فیصلہ کیا۔. کہ انسپکٹر بعد میں ورائے اندراج اس نے اشارہ کیا کہ اس نے فیصلے کی ایک بڑی غلطی کی ہے۔, اسے مزید تبدیل نہیں کر سکتے.

کم کرنا۔

واقعہ اور میرے راستے میں لوگوں کی وجہ سے, آخر یہ واضح ہو گیا کہ ناممکن کیوں ممکن ہو گیا۔. اور کیوں غلط ہوا؟. اہم اسباق ہیں۔:

1. سیاق و سباق پر نگاہ رکھیں, مطلب یہ بصیرت فراہم کرتا ہے کہ آیا کسی خاص صورتحال میں کچھ ممکن ہے یا نہیں۔.
2. ایک حق ہے دماغ سیٹ, صحیح علم اور اوزار استعمال کریں۔.
3. تجدید اور اختراع چھوٹے قدم اٹھانے کے بارے میں ہے۔, یہ واحد طریقہ ہے جس کے ذریعے آپ اختراعات حاصل کرتے ہیں۔.
4. ٹائمنگ اہم ہے۔: اگر آپ (te) ابتدائی ہیں, پھر آپ کو یقینی بنانا چاہیے کہ آپ سپروائزرز کے ساتھ تعاون اور/یا عزم کے ذریعے اس خطرے کا احاطہ کرتے ہیں۔. جب گارڈ بدلتا ہے۔, اس معاملے میں ایک نیا انسپکٹر, ایک بار پھر حمایت حاصل کرنا اور معاہدوں کو ریکارڈ کرنا.

بصیرت اور اسباق جن پر میں اپنا موجودہ استعمال کر سکتا ہوں۔ کاروبار تعمیر. چاہتے ہیں: 'اگر زندگی آپ کو لیموں دیتی ہے۔, لیمونیڈ بنائیں۔

نام: مشیل وین بیک
تنظیم۔: کاروباری نگہداشت

تبصرے چھوڑیں۔