ចេតនា

អភិវឌ្ឍមុខងារឱសថស្ថានក្នុងមណ្ឌលសុខភាពថ្មីដែលត្រូវសាងសង់, កន្លែងដែលឱកាសជោគជ័យក្នុងអត្រាទាប និងធនធានតិចតួច ទាមទារវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត. ផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ, ចំណេះដឹងដែលពាក់ព័ន្ធ និងបណ្តាញដែលខ្ញុំបានបង្កើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំដឹងថាវាត្រូវតែអាចសម្រេចបាននូវឱសថស្ថានដែលរីកចម្រើន.

វិធីសាស្រ្ត

នៅជិតគ្នា។- ខ្ញុំបានបង្កើត និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការពិចារណាលើការធ្វើឱ្យមនុស្សយន្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដ៏ទូលំទូលាយ, ទិន្នន័យ​ធំ ក្នុង កុំព្យូទ័រ, គំរូឱសថស្ថានប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតថ្មី។. បច្ចេកវិទ្យាដែល IGZ ស្នើសុំដើម្បីបញ្ជាក់ថាវាមានសុវត្ថិភាព និងយ៉ាងហោចណាស់ក៏ល្អដូចវិធីសាស្រ្តធ្វើការធម្មតាពីការណែនាំវិជ្ជាជីវៈ. ការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនក្នុងការថែទាំសុខភាពបានជាប់គាំងនៅទីនេះ. តើមានអ្វីថ្មី។, វាពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់. តាមរយៈការធ្វើការចេញ និងយល់ព្រមនូវជំហានតូចៗជាច្រើនក្នុងអន្តរកម្មជាមួយ IGZ យើងបានមកដល់គំនិតថ្មីមួយ. កម្លាំងពលកម្មជាប្រចាំត្រូវបានកែលម្អ និងជំនួសដោយបច្ចេកវិទ្យា, បង្កើតកន្លែងសម្រាប់កិច្ចសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជុំវិញអ្នកជំងឺ និងសម្រាប់ឱសថការីដែលអាចមានទំនាក់ទំនង 1-on-1 ជាប់ជានិច្ចជាមួយអ្នកជំងឺ.

លទ្ធផល

ទម្រង់ថ្មីនៃការថែទាំឱសថនេះត្រូវបានអ្នកជំងឺជួបប្រទះថាមានភាពរីករាយជាងមុន ដោយសារវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន ហើយក៏បង្ហាញលទ្ធផលល្អប្រសើរផងដែរ។.

ទោះបីជាលទ្ធផលវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកជំងឺក៏ដោយ ក៏អ្នកលក់ដុំមិនមានឆន្ទៈក្នុងការសហការឡើយ។. គំនិតមួយដែលឱសថការីក្លាយជាឯករាជ្យ និងឯករាជ្យម្តងទៀត, ប្រហែលជាមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ។. អ្នក​ធានា​រ៉ាប់រង​សុខភាព​ក៏​មិន​សហការ​ដែរ។, ដោយសារតែអ្វីដែលថ្មី។, មិនសមនឹងប្រអប់ដែលមានស្រាប់ និងរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដែលបានបង្កើតឡើង. សម្រាប់ហេតុផលនោះ អត្រាអប្បបរមាត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ ហើយគ្មានការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ទម្រង់ថ្មីនៃការថែទាំដែលបានកើតឡើង, ដូចជាការបង្វឹកឱសថ, ការពិនិត្យបន្តរួមគ្នាជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិត និងការថែទាំនៅផ្ទះ.

'គូប្រជែង' ប្រឆាំង. នាងបានដាក់ពាក្យប្តឹងទៅ IGZ ជាច្រើនដង ព្រោះវាខុសពីការណែនាំវិជ្ជាជីវៈ. នៅ​ទី​បំផុត អ្វីៗ​បាន​ខុស​ពេល​ដែល​អធិការ​ថ្មី​បាន​តាម​ដាន​ពាក្យ​បណ្តឹង​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​បណ្តឹង​ទាំង​នេះ។. ប្រព័ន្ធ IGZ បានបង្ហាញពីការចូលមើលពីមុនចំនួន 5 ដងទៅកាន់ឱសថស្ថាននេះ ហើយដូច្នេះមានអាទិភាព. ខ្ញុំជាមនុស្សចម្លែកចំពោះគាត់. មិនមានឯកសារទេ។. គាត់​មិន​សូវ​ស្គាល់​ស្ថានភាព​ជាក់​លាក់​នោះ​ទេ។, ជាមួយនឹងជំហានតូចៗជាច្រើនដែលខ្ញុំបានធ្វើជាមួយអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់គាត់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងប្រាំនោះ ឬជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលយើងបានធ្វើ. ដូច្នេះ គាត់​អាច​មើល​ឃើញ​តែ​ស្ថានភាព​មួយ​ដែល​មាន​គម្លាត​យ៉ាង​ខ្លាំង​ពី​គោលការណ៍​ណែនាំ​វិជ្ជាជីវៈ. មានបន្ទាត់មួយតាមរយៈការណាត់ជួបទាំងអស់។. ការត្រួតពិនិត្យពីចម្ងាយ និងការថែទាំមិនត្រូវបានទទួលយកទៀតទេ. បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បង្ខំ​ចិត្ត​ធ្វើ​ការ​តាម​ការ​ណែនាំ​ហួស​សម័យ. ជាលទ្ធផល អាជីវកម្មលែងទទួលបានផលចំណេញទៀតហើយ ខ្ញុំក៏សម្រេចចិត្តលក់ឱសថស្ថាន. ថាអធិការនៅពេលក្រោយ បិទកំណត់ត្រា បង្ហាញថាគាត់បានធ្វើកំហុសដ៏ធំមួយនៃការវិនិច្ឆ័យ, មិនអាចផ្លាស់ប្តូរវាទៀតទេ.

តិច

ដោយសារតែឧបទ្ទវហេតុនិងមនុស្សនៅក្នុងផ្លូវរបស់ខ្ញុំ, ទីបំផុត​វា​បាន​ដឹង​ច្បាស់​ថា​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​មិន​អាច​ទៅ​រួច. ហើយហេតុអ្វីបានជាវាខុស. មេរៀនសំខាន់គឺ:

1. សូមក្រឡេកមើលបរិបទ, អត្ថន័យផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីថាតើ និងហេតុអ្វីបានជាអ្វីមួយអាចធ្វើទៅបានក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។.
2. មានសិទ្ធិមួយ។ ចិត្ត, ប្រើចំណេះដឹង និងឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ។.
3. ការបន្ត និងការបង្កើតថ្មីគឺអំពីការបោះជំហានតូចៗ, នោះគឺជាវិធីតែមួយគត់ដែលអ្នកទទួលបានភាពច្នៃប្រឌិតតាមរយៈ.
4. ពេលវេលាគឺសំខាន់ណាស់។: ប្រសិនបើ​អ្នក (ទេ) គឺឆាប់, បន្ទាប់មក អ្នកត្រូវតែធានាថា អ្នកគ្របដណ្តប់ហានិភ័យនេះ តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ និង/ឬការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រង. នៅពេលផ្លាស់ប្តូរយាម, ក្នុងករណីនេះអ្នកត្រួតពិនិត្យថ្មី។, ជាថ្មីម្តងទៀតការធានាការគាំទ្រ និងការកត់ត្រាកិច្ចព្រមព្រៀង.

ការយល់ដឹង និងមេរៀនដែលខ្ញុំអាចប្រើចរន្តរបស់ខ្ញុំ អាជីវកម្ម សាងសង់. ចង់បាន: 'ប្រសិនបើជីវិតផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវក្រូចឆ្មា, ធ្វើទឹកក្រូចឆ្មា។'

ឈ្មោះ: Michel van Beek
អង្គការ: ការថែទាំសហគ្រិន

ទុកមតិយោបល់