Niat
Mengembangkan fungsi apotek di Puskesmas yang baru akan dibangun, di mana peluang keberhasilan berperingkat rendah dan sumber daya minimal membutuhkan pendekatan inovatif. Berdasarkan pengalaman saya, pengetahuan yang relevan dan jaringan yang telah saya bangun dalam beberapa tahun terakhir, namun, saya tahu bahwa itu harus mungkin untuk mewujudkan apotek yang berkembang.
Pendekatan
Berdekatan- Saya mengembangkan dan berinteraksi dengan pemangku kepentingan yang relevan dengan komitmen dan pertimbangan robotisasi dan otomatisasi yang berjangkauan luas, Data besar pada Komputasi, model apotek baru yang inovatif. Teknologi yang diminta IGZ untuk membuktikan bahwa itu aman dan setidaknya sebagus metode kerja biasa dari pedoman profesional. Banyak inovasi dalam perawatan kesehatan terjebak di sini. Apa yang baru, sulit dibuktikan. Dengan berolahraga dan menyetujui banyak langkah kecil dalam interaksi dengan IGZ, kami sampai pada konsep baru. Tenaga kerja rutin ditingkatkan dan digantikan oleh teknologi, menciptakan ruang untuk kolaborasi yang lebih erat di sekitar pasien dan untuk apoteker yang dapat terus-menerus melakukan kontak 1-on-1 dengan pasien.
Hasil
Bentuk baru pelayanan kefarmasian ini dirasakan oleh pasien sebagai lebih menyenangkan karena pendekatan personal dan juga menunjukkan hasil yang lebih baik.
Terlepas dari hasil positif untuk pasien, pedagang grosir tidak mau bekerja sama. Sebuah konsep dimana apoteker menjadi mandiri dan mandiri kembali, mungkin tidak sesuai dengan minat mereka. Asuransi kesehatan juga tidak bekerja sama, karena sesuatu yang baru, tidak sesuai dengan kotak yang ada dan struktur biaya yang ditetapkan. Karena alasan itu, tarif minimum diberikan dan tidak ada pembayaran yang dilakukan untuk bentuk perawatan baru yang muncul, seperti pembinaan kefarmasian, skrining terus menerus bersama dengan dokter dan perawatan di rumah.
'Pesaing' menentang. Dia beberapa kali mengajukan keluhan ke IGZ karena menyimpang dari pedoman profesional. Pada akhirnya ada yang salah ketika seorang inspektur baru menindaklanjuti salah satu keluhan ini. Sistem IGZ menunjukkan lima kunjungan sebelumnya ke apotek ini dan oleh karena itu memiliki prioritas. Aku adalah orang asing baginya. Tidak ada file. Dia tidak akrab dengan situasi spesifik, dengan banyak langkah kecil yang saya ambil dengan pendahulunya dalam lima perjanjian itu atau dengan perjanjian yang telah kami buat. Karena itu dia hanya bisa melihat situasinya sebagai situasi yang menyimpang secara signifikan dari pedoman profesional. Ada garis melalui semua janji. Pemantauan dan perawatan jarak jauh tidak lagi diterima. Kemudian saya dipaksa untuk bekerja sesuai dengan pedoman yang sudah ketinggalan zaman. Akibatnya, bisnis tidak lagi menguntungkan dan saya memutuskan untuk menjual apotek. Bahwa inspektur nanti Diluar rekaman menunjukkan bahwa dia telah membuat kesalahan besar dalam penilaian, tidak bisa mengubahnya lagi.
Mengurangi
Karena insiden dan orang-orang di jalanku, Akhirnya menjadi jelas mengapa yang tidak mungkin menjadi mungkin. Dan mengapa itu salah?. Pelajaran penting adalah:
- Perhatikan konteksnya, Makna memberikan wawasan tentang apakah dan mengapa sesuatu itu mungkin dalam situasi tertentu.
- Miliki yang benar pola pikir, gunakan pengetahuan dan alat yang tepat.
- Pembaruan dan inovasi adalah tentang mengambil langkah-langkah kecil, itulah satu-satunya cara Anda mendapatkan inovasi.
- Waktu sangat penting: jika kamu (pada) lebih awal, maka Anda harus memastikan bahwa Anda menanggung risiko ini melalui kerjasama dengan dan/atau komitmen dari para supervisor. Saat mengganti penjaga, dalam hal ini inspektur baru, sekali lagi mengamankan dukungan dan perjanjian rekaman.
Wawasan dan pelajaran yang dapat saya gunakan saat ini bisnis membangun. Ingin: 'Jika hidup memberimu lemon, membuat limun.'
Nama: Michel van Beek
Organisasi: Peduli Kewirausahaan
