इरादा

बनने वाले नए स्वास्थ्य केंद्र में फार्मेसी फंक्शन विकसित करना, जहां सफलता की कम-रेटेड संभावना और न्यूनतम संसाधनों के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है. मेरे अनुभव के आधार पर, प्रासंगिक ज्ञान और नेटवर्क जो मैंने हाल के वर्षों में बनाया है, हालांकि, मुझे पता था कि एक संपन्न फार्मेसी का एहसास करना संभव है.

पहुंच

एक साथ- और प्रासंगिक हितधारकों के साथ बातचीत, मैंने रोबोटीकरण और दूरगामी स्वचालन की प्रतिबद्धता और विचार के साथ विकसित किया, बड़ा डेटा में कम्प्यूटिंग, एक नया अभिनव फार्मेसी मॉडल. प्रौद्योगिकी जिसमें से IGZ यह साबित करने के लिए कहता है कि यह पेशेवर दिशानिर्देशों से सुरक्षित और कम से कम सामान्य कार्य पद्धति के रूप में अच्छा है. स्वास्थ्य सेवा में कई नवाचार यहां अटक जाते हैं. नया क्या है, साबित करना मुश्किल है. IGZ के साथ बातचीत में कई छोटे कदमों पर काम करके और सहमत होकर, हम एक नई अवधारणा पर आए. नियमित श्रम में सुधार किया गया और प्रौद्योगिकी द्वारा प्रतिस्थापित किया गया, रोगी के आसपास और एक फार्मासिस्ट के लिए निकट सहयोग के लिए जगह बनाना जो रोगी के साथ लगातार 1-ऑन-1 संपर्क में हो सकता है.

परिणाम

फार्मास्युटिकल देखभाल के इस नए रूप को रोगियों ने व्यक्तिगत दृष्टिकोण के कारण अधिक सुखद अनुभव किया और बेहतर परिणाम भी दिखाए.

रोगियों के लिए सकारात्मक परिणामों के बावजूद, थोक व्यापारी सहयोग करने को तैयार नहीं थे. एक अवधारणा जिसमें फार्मासिस्ट फिर से स्वतंत्र और स्वतंत्र हो जाता है, हो सकता है कि उनके हित में न हो. स्वास्थ्य बीमा कंपनियों ने भी नहीं किया सहयोग, क्योंकि कुछ नया, मौजूदा बॉक्स और स्थापित शुल्क संरचना में फिट नहीं है. इस कारण से, न्यूनतम दर प्रदान की गई थी और देखभाल के नए रूपों के लिए कोई भुगतान नहीं किया गया था, जैसे कि फार्मास्युटिकल कोचिंग, डॉक्टरों के साथ मिलकर लगातार स्क्रीनिंग और घर पर देखभाल.

'प्रतियोगियों' का विरोध. उसने IGZ को कई बार शिकायत की क्योंकि यह पेशेवर दिशा-निर्देशों से भटक गया था. अंत में चीजें गलत हो गईं जब एक नए निरीक्षक ने इनमें से एक शिकायत का पालन किया. IGZ प्रणाली ने इस फ़ार्मेसी की पिछली पाँच यात्राओं का संकेत दिया था और इसलिए उसकी प्राथमिकता थी. मैं उसके लिए अजनबी था. कोई फ़ाइल नहीं थी. वह विशिष्ट स्थिति से परिचित नहीं था, उन पाँच समझौतों में या हमारे द्वारा किए गए समझौतों के साथ मैंने उनके पूर्ववर्ती के साथ कई छोटे कदम उठाए. इसलिए वह केवल उस स्थिति को देख सकता था जो पेशेवर दिशानिर्देशों से महत्वपूर्ण रूप से विचलित हो. सभी नियुक्तियों के माध्यम से एक लाइन थी. दूरस्थ निगरानी और देखभाल को अब स्वीकार नहीं किया गया. तब मुझे पुराने दिशानिर्देशों के अनुसार काम करने के लिए मजबूर किया गया था. परिणामस्वरूप, व्यवसाय अब लाभदायक नहीं रहा और मैंने फ़ार्मेसी बेचने का निर्णय लिया. कि निरीक्षक बाद में रिकॉर्ड से परे संकेत दिया कि उसने निर्णय की एक बड़ी त्रुटि की थी, अब और नहीं बदल सकता.

कम

घटना और मेरे रास्ते के लोगों की वजह से, अंत में यह स्पष्ट हो गया कि असंभव क्यों संभव हुआ. और यह गलत क्यों हुआ. महत्वपूर्ण सबक हैं:

1. संदर्भ के लिए नज़र रखें, अर्थ इस बात की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है कि किसी विशिष्ट स्थिति में कुछ संभव है या नहीं.
2. सही है नज़रिया, सही ज्ञान और उपकरणों का उपयोग करें.
3. नवीनीकरण और नवाचार छोटे कदम उठाने के बारे में है, यही एकमात्र तरीका है जिससे आप नवाचार प्राप्त कर सकते हैं.
4. समय महत्वपूर्ण है: अगर तुम (ते) जल्दी हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप पर्यवेक्षकों के सहयोग और/या प्रतिबद्धता के माध्यम से इस जोखिम को कवर करते हैं. गार्ड बदलते समय, इस मामले में एक नया निरीक्षक, एक बार फिर समर्थन और रिकॉर्डिंग समझौते हासिल करना.

अंतर्दृष्टि और पाठ जिन पर मैं अपने वर्तमान का उपयोग कर सकता हूं व्यापार निर्माण. चाहना: 'अगर जीवन आपको नींबू देता है', नींबू पानी बनाओ।'

नाम: मिशेल वैन बीकी
संगठन: उद्यमी देखभाल

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