نية
تطوير وظيفة الصيدلية في مركز صحي جديد سيتم بناؤه, حيث تتطلب فرص النجاح المنخفضة والموارد الضئيلة اتباع نهج مبتكر. بناء على خبرتي, المعرفة ذات الصلة والشبكة التي أنشأتها في السنوات الأخيرة ، ومع ذلك ، كنت أعلم أنه يجب أن يكون من الممكن تحقيق صيدلية مزدهرة.
مقاربة
على مقربة من بعضها البعض- والتفاعل مع أصحاب المصلحة ذوي الصلة ، لقد طورت مع الالتزام والنظر في الروبوتات والأتمتة بعيدة المدى, البيانات الكبيرة في الحوسبة, نموذج صيدلية مبتكر جديد. التكنولوجيا التي تطلب IGZ منها إثبات أنها آمنة وجيدة على الأقل مثل طريقة العمل المعتادة من الإرشادات المهنية. العديد من الابتكارات في مجال الرعاية الصحية عالقة هنا. ما هو الجديد, من الصعب إثبات ذلك. من خلال العمل والاتفاق على العديد من الخطوات الصغيرة في التفاعل مع IGZ ، توصلنا إلى مفهوم جديد. تم تحسين العمل الروتيني واستبداله بالتكنولوجيا, خلق مساحة للتعاون الوثيق حول المريض والصيدلي الذي يمكن أن يكون على اتصال دائم مع المريض.
نتيجة
اختبر المرضى هذا الشكل الجديد من الرعاية الصيدلانية على أنه أكثر متعة بسبب النهج الشخصي وأظهر أيضًا نتائج أفضل.
على الرغم من النتائج الإيجابية للمرضى ، لم يكن تجار الجملة على استعداد للتعاون. مفهوم يصبح فيه الصيدلي مستقلاً ومستقلًا مرة أخرى, ربما لم يكن في مصلحتهم. كما لم تتعاون شركات التأمين الصحي, لشيء جديد, لا يتناسب مع الصندوق الحالي وهيكل الرسوم المعمول به. لهذا السبب ، مُنح الحد الأدنى للمعدل ولم يُدفع مقابل أشكال الرعاية الجديدة التي نشأت, مثل التدريب الصيدلاني, الفحص المستمر مع الأطباء والرعاية في المنزل.
عارض "المنافسون". قدمت شكوى إلى IGZ عدة مرات لأنها انحرفت عن الإرشادات المهنية. في النهاية سارت الأمور بشكل خاطئ عندما تابع مفتش جديد إحدى هذه الشكاوى. أشار نظام IGZ إلى خمس زيارات سابقة لهذه الصيدلية وبالتالي كان لها الأولوية. كنت غريبا عنه. لم يكن هناك ملف. لم يكن على دراية بالوضع المحدد, مع العديد من الخطوات الصغيرة التي اتخذتها مع سلفه في تلك الاتفاقيات الخمس أو مع الاتفاقات التي عقدناها. لذلك لم يستطع إلا أن يرى الموقف على أنه انحرف بشكل كبير عن المبادئ التوجيهية المهنية. كان هناك خط في جميع المواعيد. لم تعد تقبل المراقبة والرعاية عن بعد. ثم أُجبرت على العمل وفقًا للإرشادات التي عفا عليها الزمن. نتيجة لذلك ، لم يعد العمل مربحًا وقررت بيع الصيدلية. ان المفتش لاحقا خارج النظام أشار إلى أنه ارتكب خطأ فادحًا في الحكم, لا يمكن تغيير ذلك بعد الآن.
قلل
بسبب الحادث والناس في طريقي, أخيرًا أصبح من الواضح لماذا أصبح المستحيل ممكنًا. ولماذا حدث خطأ. الدروس المهمة:
- راقب السياق, يوفر المعنى نظرة ثاقبة لما إذا كان شيء ما ممكنًا ولماذا في موقف معين.
- لديك الحق عقلية, استخدام المعرفة والأدوات الصحيحة.
- التجديد والابتكار هو اتخاذ خطوات صغيرة, هذه هي الطريقة الوحيدة للحصول على الابتكارات من خلالها.
- التوقيت أمر بالغ الأهمية: اذا أنت (في) في وقت مبكر, ثم يجب عليك التأكد من أنك تغطي هذا الخطر من خلال التعاون مع و / أو التزام من المشرفين. عندما يتغير الحارس, في هذه الحالة مفتش جديد, مرة أخرى تأمين الدعم وتسجيل الاتفاقات.
الأفكار والدروس التي يمكنني استخدام الحالي الخاص بي عليها اعمال يبني. يريد: "إذا أعطتك الحياة الليمون, جعل عصير الليمون.
اسم: ميشيل فان بيك
منظمة: رعاية ريادة الأعمال
