Nêt
Armanca projeya MEE Samen (MEE IJsseloevers û MEE Veluwe) ew e ku bi karanîna torên civakî lênihêrîna rêxistinek xurt bike û kalîteyê baştir bike. Situations, ku tê de tora civakî her ku diçe ji xerîdar dûr dibe û potansiyela wê nayê bikar anîn, ne îstîsna mixabin qayde ne.
Di van demên dawî de min mînakek bihîst ku pirsgirêka bingehîn baş nîşan dide. Bavê yek ji xerîdarên rêxistinek lênihêrîna tenduristiyê hesabgir e û jê hat xwestin ku bi hin xerîdaran re wekî dilxwaz biçe êvara kirînê.. Li ser vê yekê kesê têkildar destnîşan kir ku ew bi hejmaran re baş e û kêm eleqedar e ku bi niştecîhan re çalakiyek bike.. Ew bi pêşniyara ku beşek ji karên îdarî yên serokatiya komê bigire dest, da ku ew bi xwe herin êvara kirînê. Rêveberiya komê diyar kir ku ev yek ji aliyê rêxistinî ve ne mumkun e, ji ber ku çavdêriya çalakiyan dikeve bin karê dilxwazî û rêveberî dikeve bin erkên xebatkarên saziya lênêrînê.
Nêzîkbûhatinî
Nêzîkatî ev bû ku rêxistinek/komek ku dixwest ceribandinê bike da ku torên civakî bikole bibîne (anders) bet. Ji bo vê min serî li gelek saziyên tenduristiyê da, bi telefonê an jî di torê de. Li gelek saziyan min bi rêveberan re nîqaş kir, efserên siyasetê an serokên tîmê.
Netîce
Min hêvî dikir ku rêxistin dê meraqdar bin û dixwazin beşdarî pîlotek bibin da ku tevnên civakî bi rengek cûda, bi nirxek lêzêdekirî ji bo hemî partiyan, beşdarî lênihêrîna tenduristiyê bibin.. Mixabin tiştek nikare ji rastiyê dûrtir be û ez hêj encamên pîlotê yên hêvîdar nînim. Bertekên erênî hebûn, tenê ew di demek dirêj de bêtir wekî tiştek balkêş hate dîtin û ne ji bo niha. Dem, pere û nenaskirina xebata bi torên civakî re astengên girîng bûn. Bikaranîna torên civakî ji bo sazûmana lênihêrîna navîn rêyek pir cûda organîzekirina lênihêrînê hewce dike.
Di heman demê de min dît ku mirovên di tenduristiyê de dorhêla bandorê pir baş nizanin û bikar tînin. Ji ber vê yekê divê ez hîn bêtir eşkere bipirsim ka ew çawa di nav de ne. Min bala xwe dayê ku mirov pir caran bi vî rengî reaksiyonê dikin an jî tiştê ku ji min re tê ferman kirin ev e.
Min karî balê bikişînim ser mijara di nav rêxistina xwe de. Di derbarê karanîna xurtkirina tora civakî de ezmûna me her ku diçe zêdetir dibe, ji bo nimûne bi rêya bikaranîna karmendên piştgiriya muwekîlê. Li şaredariyê jî heye (Ziman) ku bikaribe bi tîmek taxê re rahênerek tilt bicîh bike, kesê ku bala xwe dide tiltê, ber bi kontrol û berpirsiyariya bêtir ji hêla xerîdar ve û bi rastî lênihêrînê bi daxwaz û mirov re têkildar dike, dikare rêber bike.
Weke yek ji serkêşên ji bo 2018 beşa Perwerdehî û şêwirmendiya me dê naha bi berfirehî li ser lênihêrîna tenduristiyê bisekine. Ev tê wê wateyê ku ji Kanûnê û pê ve em ê dîsa hewl bidin ku mijarê bi berfirehî têxin binê balê.
Kêmkirin
- Pêşkêşker û rêxistinên lênêrînê dixuye ku dijwar e ku ji rêgezek standard a xebatê dûr bikevin, ji ber vê yekê divê hûn di pêş de cîh ji bo wê biafirînin.
- Di rêxistinan de pir şermokî heye ku bi torên civakî re têkevin têkiliyê. Ew wê bêtir wekî topyekûn dibînin û li 'mirovên dijwar difikirin’ ku ew li ser barê karê xwe bigirin. Çawa hûn wekî rêxistin dikarin kêmtir 'şermok' bibin??
- Pêwîst e ku pêşwext piştgirî were organîzekirin û ez dikarim vê ramanê bi rengek tevlihevtir û balkêştir derxim ser kaxezê (aniha min ji sohbetê û nîqaşa tiştên ku rêxistin pê re rû bi rû ma ev kir.).
- Hat gotin ku tîm dikarin bi xwe biryara beşdarbûnê bidin. Ez fêr bûm ku tîm ne xalek baş a têkiliyê ne. Berî ku hûn fêr bibin ka kî berpirsiyarê mijarek diyarkirî di nav tîmekê de ye, û yê ku bi rastî dixwaze bi mijarê re mijûl bibe, tu bêtir yî.
Nav: Ria Brands
Sazûman: MEE
