Zamiar
Atrakcyjna eksploatacja dwóch monumentalnych klasztorów w celach komercyjnych (zdrowe działanie z zyskiem) jako cele społeczne (przyczynić się do samodzielności osób starszych i reintegracji na rynku pracy, a (plemię)fundusz na innowacje i inne działania społeczne (opieka)projektowanie).
W tym celu została założona przeze mnie firma De TWO Gezusters przy udziale i porozumieniu z gminą i właścicielem klasztorów., spółdzielnia mieszkaniowa, przy czym uzgodniono na korzyść modelu operacyjnego, że:
- DWIE siostry jako służba zajmą się eksploatacją obu klasztorów poprzez usługi gastronomiczne i obiektowe dla właściciela;
- gmina przyczyniłaby się do finansowania misji społecznej (Ustawa o pomocy społecznej i partycypacja);
- z zyskiem, 50% z czego zostaną przekazane na założenie odrębnej (plemię)fundusz i 50% przyniesie korzyści spółce holdingowej sióstr De TWEe (jako zachęta finansowa do osiągnięcia zysku).
Podejście
Po ustnych porozumieniach z gminą i spółdzielnią mieszkaniową, De TWEE gezusters rozpoczęło społeczne zadanie stymulowania samodzielności wśród osób starszych i promowania uczestnictwa osób oddalonych od rynku pracy.. Stało się to dzięki oferowaniu tygodniowego menu i zajęć dla osób starszych w rozsądnej cenie. Opracowaliśmy również akademicką trajektorię, która: 20 osób rocznie możliwość uczestniczenia w pracy lub. w celu zwiększenia aktywności związanych z pracą w ciągu dnia. Z ekonomicznego punktu widzenia te działania i eksploatację budynków wspierał dzienny catering, obsługa obiektu dla właściciela i najemców oraz organizacja imprez w (spotkanie)sale.
Wynik
Zajęcia i dzień cateringu okazały się takim sukcesem, że odwołano je w pierwszym roku 15.000 gości społecznościowych i w drugim roku 22.000 odwiedzający z mediów społecznościowych. Udane były również miejsca uczestnictwa. W pierwszym roku 20 miejsc rozwoju do reintegracji 6 osób do procesu pracy, a w drugim roku do 8 ludzie. W trzecim roku biegaliśmy tylko przez sześć miesięcy i plasowaliśmy 3 ludzie.
Pomimo wszystkich pozytywnych wyników, wtyczkę trzeba było wyciągnąć w trzecim roku, bo finansowanie nie było w porządku. Zawarliśmy ustne umowy z gminą i spółdzielnią mieszkaniową, które nie zostały dotrzymane lub nie zostały w pełni dotrzymane. Na przykład uzgodniliśmy, że siostry De TWO otrzymają składkę za 10.000 menu i że więcej sprzedanych menu zostanie zrekompensowane. Jednak po złożeniu go do kolegium siostry De TWO otrzymały decyzję maksymalnie 10.000 menu. Byliśmy już jednak więcej niż 3 działa od miesięcy w przekonaniu, że się uda. To także ma 9 minęło kilka miesięcy przed podpisaniem umowy o świadczenie usług ze spółdzielnią mieszkaniową, wtedy już byliśmy 12 miesiące w trasie. Udało nam się to z góry sfinansować od mojej drugiej firmy. Otrzymaliśmy obietnicę z banku, że start-upy w fazie rozruchu będą mogły być sfinansowane pod warunkiem, że gmina zobowiąże się do składki na ubezpieczenie społeczne. (Ustawa o pomocy społecznej i partycypacja) na nadchodzące 3 rok.
Po wysłaniu pisma do interesariuszy, prosząc, aby wszyscy się zebrali i porozmawiali o możliwej ciągłości, otrzymaliśmy rejestrację od wszystkich oprócz dwóch odpowiedzialnych radnych. Po częstych kontaktach z urzędnikami i sekretarzami otrzymałem e-mail, że gmina postanowiła nie rekompensować przeszłości. To nie było pytanie i cel mojego listu, a dla mnie był to moment, w którym zdecydowałem się zlikwidować firmę. mam 16 ludzie muszą strzelać i 20 miejsca rozwoju kończąc.
Zmniejszać
- Obietnice ustne to za mało. Dowiedziałem się, jak ważne jest przepisanie umów na papierze przed rozpoczęciem zlecenia/firmy.
- Zwróć uwagę na to, jaki wpływ masz na wydalenie dochodów z organizacji instytucjonalnych, które: 100% zależy od składki rządu.
- Utworzenie dobrej i solidnej rady doradczej, która może udzielić poparcia dla zmiany i ustnych porozumień.
Nazwa: Dietmar Schrijnemakers
Organizacja: MAKOO
