Intenzione

Un attraente sfruttamento di due monumentali monasteri con entrambi un obiettivo commerciale (funzionamento sano con profitto) come obiettivi sociali (contribuire all'autosufficienza degli anziani e al reinserimento nel mercato del lavoro, un (covata)fondo per l'innovazione e altri sociali (cura)progetti).

A tal fine è stata da me fondata la società De TWO Gezusters in partecipazione e consultazione con il comune e con il proprietario dei monasteri., un'associazione edilizia, per cui si è convenuto a beneficio del modello operativo che:

1. Le DUE sorelle come servizio si occuperebbero della valorizzazione dei due monasteri attraverso servizi di ristorazione e facility per il proprietario;
2. il comune contribuirebbe a finanziare la missione sociale (Legge di sostegno sociale e partecipazione);
3. a profitto, 50% di cui sarebbe stato devoluto per costituire il separato (covata)fondo e 50% andrebbe a beneficio della holding delle sorelle De Twee (come incentivo finanziario per realizzare un profitto).

Approccio

Dopo accordi verbali con il comune e l'associazione edilizia, De TWEE gezusters ha iniziato con il compito sociale di stimolare l'autosufficienza degli anziani e promuovere la partecipazione di persone lontane dal mercato del lavoro.. Ciò è accaduto offrendo un menu settimanale e attività per gli anziani a un prezzo ragionevole. Abbiamo anche sviluppato una traiettoria accademica che 20 persone all'anno un'opportunità di partecipare al lavoro o. per aumentare le attività diurne legate al lavoro. Da un punto di vista economico, queste attività e la valorizzazione degli edifici erano sostenute dalla ristorazione diurna, servizi di facility per il proprietario e gli inquilini e l'organizzazione di eventi nella (incontro)sale.

Risultato

Le attività e la giornata del catering hanno avuto un tale successo che è stata cancellata il primo anno 15.000 visitatori sociali e nel secondo anno 22.000 visitatori sociali. Anche i posti di partecipazione hanno avuto successo. Nel suo primo anno, il 20 luoghi di sviluppo per un reinserimento di 6 persone al processo lavorativo e nel secondo anno a 8 le persone. Il terzo anno abbiamo corso solo per sei mesi e ci siamo piazzati 3 le persone.

Nonostante tutti i risultati positivi, al terzo anno è stato necessario staccare la spina, perché il finanziamento non era in regola. Abbiamo avuto accordi verbali con il comune e l'associazione edilizia che non hanno o non hanno rispettato del tutto. Ad esempio, avevamo fatto un accordo per il quale le sorelle De DUE avrebbero ricevuto un contributo 10.000 menu e che i menu più venduti sarebbero stati compensati. Tuttavia, dopo averlo presentato al collegio, le sorelle De DUE hanno ricevuto una decisione di un massimo di 10.000 menu. Tuttavia, eravamo già più di 3 operativo da mesi con la certezza che avrebbe funzionato. Ha anche 9 ci sono voluti mesi prima che fosse firmato il contratto di servizio con l'associazione edilizia, allora eravamo già 12 mesi in viaggio. Siamo stati in grado di prefinanziarlo dall'altra mia società. Avevamo ricevuto dalla banca la promessa che le perdite di avviamento nella fase di avviamento potessero essere finanziate a condizione che il comune si impegnasse per il contributo sociale. (Legge di sostegno sociale e partecipazione) per la venuta 3 anno.

Dopo aver inviato una lettera agli stakeholder, chiedendo a tutti di riunirsi e parlare della possibile continuità, abbiamo ricevuto una registrazione da tutti tranne i due assessori responsabili. Dopo frequenti contatti con funzionari e segretari politici, ho ricevuto un'e-mail in cui il comune aveva deciso di non risarcire il passato. Quella non era la domanda e lo scopo della mia lettera e per me è stato il momento in cui ho deciso di liquidare l'azienda. io ho 16 le persone devono sparare e 20 terminare i luoghi di sviluppo.

Diminuire

1. Le promesse orali non bastano. Ho imparato quanto sia importante mettere su carta gli accordi prima di iniziare un incarico/azienda.
2. Prestare attenzione a quale impatto si ha nell'espulsione dal reddito delle organizzazioni istituzionali che 100% dipende dal contributo del governo.
3. Formare un buon e solido consiglio di consulenza che possa darvi sostegno per il cambiamento e per gli accordi orali.

Nome: Dietmar Schrijnemakers
Organizzazione: MACOO