ዓላማ

በኔዘርላንድ ውስጥ የአእምሮ ጤና እንክብካቤ የተሻለ ሊሆን ይችላል እና መሆን አለበት።. የአይምሮ ጤና አጠባበቅን ከቪ&መ ወይም ማገጃ; በጣም ውስጣዊ ሆነው የቆዩ እና በራሳቸው አቅርቦቶች ላይ በጣም የተመሰረቱ ኩባንያዎች. በዚህ ውስጥ እነሱ በጣም ትንሽ ደንበኛ-ተኮር ናቸው እና በእውነቱ ደንበኛ-ተኮር አለመሆን የእነሱ ውድቀት ነው (ቪ&ዲ) ወይም ወደ ጥፋት ቅርብ (ብሎኮች) መሆን.

የአእምሮ ጤና እንክብካቤን ማሻሻል በደንበኛው ዙሪያ እንክብካቤን የማደራጀት አዲስ መንገድ ይጠይቃል. በበርካታ ደረጃዎች እና አውሮፕላኖች ላይ መተግበር ያለበት ውስብስብ ማዞር ያስፈልገዋል, ከግል እንክብካቤ ሰጪ ደረጃ ወደ ክፍል- በደረጃው ላይ, ከህብረተሰብ ደረጃ ወደ ልዩ የጤና እንክብካቤ መስክ.

አቀራረብ

አቀራረቡ በሁሉም ፋይበር እና ህዋሶች ውስጥ ሙሉ በሙሉ ደንበኛን ያማከለ በአእምሮ ጤና እንክብካቤ ውስጥ አነስተኛ ድርጅት ማቋቋም ይቻል እንደሆነ ከቡድን ጋር መመርመር ነበር።. ይህንን ያደረግነው በሙከራ ቦታ መልክ ነው።, ይህ ለቡድኑ ለሙከራ ነፃ ቦታ ሰጥቷል.

በግንቦት 2016 በቡድን ነው የጀመርነው, ያካተተ 2 ነርስ ስፔሻሊስቶች, አምቡላቶሪ ነርስ, ክሊኒካዊ ሳይኮሎጂስት, ሁለት የሥነ-አእምሮ ሐኪሞች እና አራት ልምድ ያላቸው ባለሙያዎች. እንዴት እንደምናስተናግደው ስምምነት አድርገናል።. ይህም አራት መርሆችን አስከትሏል።:

1. ደንበኛ በመሪነት እና በእውነት የማገገሚያ ሥራ.
2. የአውታረ መረብ ድርጅት: የአእምሮ ጤና እንክብካቤ ለረጅም ጊዜ ወደ ውስጥ የሚመስል ምሽግ ነው።. ከህብረተሰቡ እና ከአካባቢው ጋር በመተባበር ደንበኛው በአእምሮ ጤና እንክብካቤ ላይ ጥገኛ እንዳይሆን ያደርጋሉ እና ለደንበኛው አማራጮችን ያሰፋሉ።.
3. ያለ ጅምላ ጭንቅላት ይንከባከቡ: በGGZ ላይ የተደራጀው እንክብካቤ በጣም ብዙ ክፍልፋዮች አሉት ብለን እናስባለን።. ለአጣቃሹ ብዙ ጊዜ እሱ/እሷ እንዴት ማመልከት እንደሚችሉ እና የት እንደሚሄዱ ሙሉ በሙሉ ግልጽ አይደለም።. ለውጭ ፓርቲዎች እንደ ትልቅ ጥቁር ሳጥን ይሰማናል።.
4. በተመጣጣኝ መጠን ከተሞክሮ ባለሙያዎች ጋር መስራት 1 ድረስ 3. በአእምሮ ጤና እንክብካቤ ውስጥ በአሁኑ ጊዜ ባለሞያዎቹ በተሞክሮ ሶስተኛው የእውቀት ምንጭ እንደሆኑ በሰፊው ይታመናል. ባለሞያዎቹ በተሞክሮ በአእምሮ ጤና አጠባበቅ ማኅበራዊ ጎራ ውስጥ እየጨመሩ ነው።.

ውጤት

የሕያው ላብራቶሪ ልምዶች እና ሂደት አዎንታዊ ነበሩ, በአእምሮ ጤና እንክብካቤ ላይ የመለወጥ ፍላጎት አሁን በሰፊው ይደገፋል. ይህ ሆኖ ግን በሕያው ቤተ ሙከራ እና መርሆዎች መቀጠል እና በእንክብካቤ አቅርቦት ላይ የታሰበውን ለውጥ እውን ለማድረግ አልተቻለም. የሕያው ቤተ ሙከራ ውጤቶችን እና ግኝቶችን በተግባር ላይ ማዋል አልተቻለም.

1. የሕያው ቤተ ሙከራ ውጤት ብዙ ጠቃሚ ግንዛቤዎችን እና ትምህርቶችን አግኝተናል:
   ውስጣዊ እብጠቶች እና ስርዓቶች ከተጠበቀው በላይ ውስብስብ ነበሩ. ወደ ግትር የውስጥ ክፍልፋዮች ሄድን።; ሁለቱም በሰዎች ጭንቅላት ውስጥ, እንደ ክፍል ውስጥ በፋይናንስ ውስጥ- እና የድርጅት ክፍልፋዮች.
2. አንዳንድ ነገሮች ምንም የማይሰሩ የሚመስሉ ቀስ በቀስ ደርሰንበታል።. ሁላችንም የራሳችን አካሄድ ስለነበረን በቡድኑ ውስጥ ብስጭት እና እንባ ተነሳ. ለምሳሌ, በቡድኑ ውስጥ ያለው ልምድ ያለው ባለሙያ በቡድኑ ውስጥ ስላለው ጉዳይ መወያየት ፈልጎ ነበር, እኛ በእውነቱ ከደንበኛው ጋር ይህንን ለማድረግ ስንፈልግ. ከደንበኛው በፊት.
3. ደንበኛውን ከአካባቢው ለይተን አናስተናግድም።, ነገር ግን በተግባር ይህ አስቸጋሪ ሆኖ ተገኝቷል ምክንያቱም ብዙ ደንበኞች ከቤተሰብ እና ከህብረተሰብ ጋር ግንኙነት አጡ. ምክንያቱም ቋሚ ቦታ አልነበረንም።, ግን ከማህበረሰብ ማእከል በቡድን ሆነን መተያየታችንን ጠፋን።.
4. ለውጥ ጊዜ እና ትኩረት ይጠይቃል እናም ብዙ ድፍረት እና አንጀት ይጠይቃል.
5. ከእርሻችን በምናገኘው የሕክምና ፍርድ ብዙ ጊዜ በአመለካከታችን የተገደበ ሆኖ አግኝተናል. በውጤቱም፣ ደንበኞችን ግልጽ እና የማወቅ ጉጉት ባለው አቀራረብ ሁልጊዜ መርዳት አልቻልንም።. ይህን በመገንዘብ ወደ ግልጽ ውይይት እያደግን መጥተናል.
6. በመነሻ ነጥብ ጀመርን።; ደንበኛው በመሪነት, ግን በእውነቱ እኛ አሁንም በራሳችን የእይታ ስርዓት ውስጥ በመደበኛነት ተጣብቀን ነበር።, ማሰብ እና ማድረግ. እኛ መፍትሄ ላይ ያተኮረ ነው ብለን እናስባለን እና ስለዚህ ሁል ጊዜ በሙሉ ትኩረት አንሰማም።. አሁንም ለደንበኛው ሃላፊነት ይሰማናል, በዚህ ምክንያት ለደንበኛው መመሪያ መስጠቱን አልቀጠልንም።.

ቀንስ

በጣም አስፈላጊው ትምህርት በፖሊሲ እና በድርጅታዊ ደረጃ ላይ ያሉ ጥቃቅን ለውጦች እና ማስተካከያዎች በጤና አጠባበቅ ላይ የታቀዱትን ለውጦች ለማሳካት በቂ አይደሉም.. ይህ ትልቅ ለውጥ እና አዲስ የእንክብካቤ አደረጃጀት ያስፈልገዋል.

ከዚህም በላይ የፕሮጀክት ወይም የአነስተኛ ደረጃ ሙከራን ጅምር መመልከት እና የመጨረሻውን ግብ በጥንቃቄ ማሰብ አስፈላጊ ነው., እንዴት እንደሚሳካ እና ምን እንደሚከተል. ህያው ላብራቶሪ ስኬታማ እንደሚሆን አስቀድሜ ለመገመት አልቻልኩም እና እንዲሁም ስኬታማ የሆነበት መንገድ በድርጅቱ ውስጥ ከምንሰራው ጋር ሙሉ በሙሉ ከደረጃ ውጭ እንደሚሆን መገመት አልቻልኩም.. ከዚህ አንፃር፣ የፈተናው ቦታ የተሳካ እና በተመሳሳይ ጊዜ ያልተሳካ ነበር።. በሚቀጥለው ጊዜ ነገሮችን ከመዋቅር በተለየ መልኩ ለማከናወን በድርጅቱ ውስጥ ያለው ድጋፍ ምን እንደሆነ ከመጀመሪያው በፊት በውስጥ በኩል አወራለሁ።. ወይም በሌላ አነጋገር, የሕያው ላብራቶሪ የሚጠበቁትን ከዳይሬክተሮች ቦርድ ጋር በተሻለ ሁኔታ ማስተባበር ነበረብኝ እና ስኬታማ ከሆነ ለድርጅቱ ሰፊ አንድምታዎችን ለመቅረፍ ፈቃደኛ መሆን ነበረብኝ ።.

ስም: ኒል ሹተን
ድርጅት: የአእምሮ ጤና እንክብካቤ በጌስት አምስተርዳም ውስጥ

አስተያየቶችን ይተው