Le deuxième membre du jury que nous pouvons vous présenter est Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman est professeur de sciences organisationnelles en particulier de gestion de l'innovation à l'Université de technologie d'Eindhoven. Il est également conseiller du conseil d'administration, superviseur (entre autres à Brainport Eindhoven et à la HKU – l'Université des Arts d'Utrecht) et poète.
À quoi ferez-vous attention lors de l'évaluation des cas?
- l'audace, l'audace de se lancer dans le "Projet-Qui-Est-Devenu-Un-Échec-Brillant"
- La créativité à "rattraper" le projet raté, au hasard cq. la capacité de voir une nouvelle opportunité dans l'échec.
- La facilité d'échec de l'organisation; (un aspect de la culture de l'innovation).
Pouvez-vous partager votre propre échec brillant avec nous?
C'était une fois pendant la période où j'étais directeur de département et j'étais à l'étranger pendant une période plus longue. Et j'ai oublié que les rapports d'évaluation des performances des membres du département devaient être remis avant une certaine date.
Le secrétariat m'a rappelé que, mais je ne serais jamais à l'heure avec le 40 les membres du groupe peuvent organiser un entretien de performance et en faire un rapport car je ne serais pas de retour aux Pays-Bas avant la date de soumission fixée.
je croyais, et ne croyez pas aux évaluations de performance (on respecte les accords tout au long de l'année et on les ajuste quand ils sont trop difficiles ou trop faciles), donc mon idée était que chacun remplisse son propre formulaire d'évaluation des performances (les ABCDE) comme il ou elle pensait que je le ferais, que le secrétariat a signé ces formulaires b/a et les a ensuite envoyés aux ressources humaines.
Les ressources humaines ont trouvé la procédure et le résultat un échec majeur.
J'ai découvert plus tard qu'environ 80% des auto-évaluations étaient valides, (c'est comme ça que j'aurais marqué) Et à propos 20% était trop enthousiaste à propos de lui-même et/ou blâmait trop les autres.
Chaque année depuis lors, j'ai 80% demander aux employés de remplir eux-mêmes leur formulaire d'évaluation du rendement, à leur grande satisfaction et à moi. le reste 20% ai-je continué à faire de la manière traditionnelle.
