النية

طلبات المساعدة من المواطنين الذين لم يتم تزويدهم بالمعلومات الصحيحة, يتم التعامل معها بشكل مناسب, لديها خطر الخروج عن مسارها وفي النهاية الكثير من الوقت, لتكلفة الطاقة والمال. سيؤدي شراء وتنظيم الرعاية بعد ذلك إلى زيادة الضغط على الميزانية. ناهيك عن العواقب الشخصية الخطيرة المحتملة لذلك (والتكاليف الاجتماعية المرتبطة بها). لكل 1 كانون الثاني 2015 لم تعد المحافظة بل البلدية التي تعتني برعاية الشباب, تدابير حماية الطفل واختبار الأحداث. هذا النقل (مع كل التغييرات) ومع ذلك ، يأتي مع تخفيضات كبيرة في الميزانية (على رعاية الشباب وحدها 450 مليون, من إجمالي 3 مليار). لذلك يجب على البلديات أن تفعل المزيد بموارد أقل.

التقرب

أن يكون في مجال الشباب, رعاية, لتكون قادرًا على خدمة المواطنين بطريقة مصممة خصيصًا وفعالة من حيث التكلفة للعمل والدخل, هو الوصول إلى المعلومات الصحيحة بالإضافة إلى التعاون بين البلديات والأطراف المتسلسلة (مؤسسات رعاية الشباب, مقدمي الرعاية الصحية, UWV, SVB, شركات WSW, شركات إعادة الدمج والجمعيات السكنية) ضروري.

النتيجة

غالبًا ما يتعين على المديرين مراقبة الجوانب المالية والنظر في القضايا المحيطية للابتكار, في تقريرها (يونيه 2014) تختتم اللجنة الانتقالية لمراجعة نظام الشباب, أن البلديات لا تزال في بداية تنظيم توفير المعلومات الخاصة بها حول هذا الموضوع. بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد حاليًا مجموعة قابلة للقياس بشكل فعال من الحد الأدنى من المتطلبات لهذه الرعاية, يجب أن يتوقعها المواطنون. تكمن الاختلافات الرئيسية الفعالة بين البلديات ذات الميزانيات والخبرات المختلفة. هذا يعني أن جودة الرعاية التي يتم تلقيها يمكن أن تعتمد على المكان الذي يعيش فيه الشخص.

الدروس

من اللافت للنظر أن البلديات تبدو وكأنها تعيد اختراع العجلة مرارًا وتكرارًا, لنفسه, تريد أن تخترع. 1 كانون الثاني 2015 يقترب بسرعة ولكن التقدم الضروري للوفاء بالموعد النهائي لا يزال غير موجود. مقدمو الرعاية الصحية قلقون للغاية: عدد عقود الشراء المبرمة بين البلديات ومقدمي الرعاية الصحية لا يتناسب بعد مع (بناء على أرقام الخبرة) يجب توفير الرعاية. لا يمكن أن يفيد هذا اعتماد المواطنين على أنفسهم ولا هدف الحكومة المتمثل في خفض الإنفاق. لذلك من المهم أن يتصدى المدراء ومديرو المعلومات للتحدي معًا.

الكاتب: موريس نجسن, مجموعة PNA

ترك تعليقات