feilen

Starter med en studie i fjorten samarbeidende kliniske toppsykehus og står tomhendt etter en lang innledende fase, selv før den første pasienten har kommet inn: som trygt kan kalles en fiasko.

Hennes studie av tiden leger og sykepleiere brukte på å bestemme pleiebehovet til pasienter endte i en fiasko. Selv om et eksisterende konsortium ble kontaktet, hvert sykehus hadde arrangert personalstøtte og var det engasjement fra ledelsen. Bortsett fra AMC ble det til slutt bare startet på ett sykehus, men selv det prosjektet ga etter for økende motivasjonsproblemer blant leger og sykepleiere.

Leksjonene

Men bortsett fra frustrasjon har studieplanen gitt en trio av læringspoeng. Alle som forsker på ansattes tidsbruk i krisetider, reiser mistanke om å utarbeide en spareplan og kan derfor regne med motstand. Dessuten, selv om spørsmålet som ble undersøkt var interessant for mellomledere, men ikke for avdelingsledere. Viljen til (veldig) knapp tid og energi var derfor minimal. I, kanskje en åpen dør, men fortsatt en fallgruve: potensielle deltakende sentre må involveres i prosjektsøknaden fra første stund og gi bindende tilsagn. Også på arbeidsnivå hvor studiet skal foregå.

Av forfatter: Catherine van Oostveen, sykepleier og sykepleier ved AMC Amsterdam

FORLAT KOMMENTARER