Ikke anta at en god eller enda bedre løsning automatisk vil bli akseptert av markedet. Utforsk dynamikken i markedet: Er det egeninteresser? Er det noen erstatningskostnader? Trenger du bevis?? Gjelder anskaffelsesregler?

Intensjon

I 2015 Den nye ungdomsloven har trådt i kraft der ungdomsomsorgen er kommet inn under kommunens ansvar. Det betyr at ungdomsomsorgsetatene og forsikringsselskapene ikke lenger bestemmer om og hvordan ungdom får nødvendig ungdomsomsorg. (kompensere) å få, men at dette ligger hos kommunen. Desentraliseringen av ungdomsomsorgen og utviklingen innen nettbasert bistand ga inspirasjon til den innovative og kostnadsreduserende ungdomshjelpsmetoden 'Coach & Omsorg'. En replikerbar metodikk som benytter seg av blant annet nettbasert assistanse.

Målet til Coach & Care sørger for at ikke hver kommune må finne opp hjulet på nytt, og at enhet skapes og fortsetter å eksistere i arbeidet til fagfolk i nederlandsk ungdomsomsorg.. Metodikken er utviklet i samarbeid med Dutch Youth Institute i Utrecht, Berenschot Utrecht, fagregisteret for sosialt arbeid og sosialt arbeid og den nederlandske foreningen for sosialt arbeid.

Nærme seg

Ambisjonen for utviklingen av treneren & Pleiemetoden ble opprettet etter å ha fått følgende innsikt:

• At desentraliseringen av ungdomsomsorgen gir kommunene frihet til å tildele og organisere ungdomsomsorgen på en innovativ måte, men vet foreløpig ikke hvordan de vil fordele ungdomsstøttepenger.
• Utvikling av mer spesialiserte metoder i ungdomsomsorgen, mens utviklingen av generaliserende metoder er mye fremmet, blant annet av Rådet for samfunnsutvikling.
• Mye tvetydighet innen ungdom bryr seg om jobb, ansvar og plikter.
• Effektiviteten av online assistanse i kombinasjon med økende bruk av mobil og internett.

Basert på ovenstående observasjoner er innholdet i ungdomsloven og prosesser innen ungdomsomsorgen ytterligere kartlagt.. Det finnes flere rapporter for dette, studier og teorier konsultert. All innsikt er integrert , supplert med interessentanalyse, intervjuer, ekspertuttalelser og Berenschot-råd. På denne måten blir den metodiske manualen, laget den funksjonelle IKT-designen og forretningsplanen.

Metodikken består av- og offline coaching moduler som hjelper unge mennesker mellom 12 i 23 år med intensiv hjelp til å nå pedagogiske mål. De får rådgivningspenger fra kommunen for dette. Metodikken består av flere moduler som er forskjellige og er hver for seg rimelige. Til under- eller for å forhindre overbehandling, sjekkes det etter hver modul om neste modul er nødvendig.

Resultat

Tjenesten har vært diskutert og demonstrert i ulike kommuner. Til tross for interessen var det ingen som var enige. Kunne ikke selge tjenesten og gikk tom for penger. Det viser seg å være vanskelig å

faste tilbydere som kommer. Det er ingen direkte krav fra kommunen om en innovativ metode. De holder seg til eksisterende metoder som også ble brukt før desentralisering.

Så lenge staten refunderer foreldrestøtte, vil det ikke være etterspørsel etter innovasjon og billigere metoder og tjenester som Coach & Omsorg. Staten betaler for kommunene. Og kommunene betaler leverandørene gjennom innkjøpskontrakter og/eller tilskudd. Så lenge kommunene får et fast beløp fra staten til ungdomsomsorgen, er det ikke behov for at kommunene leter etter innovative og billigere metoder.. Konsekvensen av gebyrene er derfor at det ikke oppstår markedskrefter.

Trenerens arbeidsstandardisering & Omsorg er komplekst, så det er vanskelig å forklare merverdien av tjenesten uten pilot. I tillegg er sammenlignbarheten av de eksisterende tjenestene begrenset, det er vanskelig å spesifisere de syv typene ungdomsomsorg og klientene er enkeltsubjekter. Resultatet er en ond sirkel, hvor ingen pilot kan realiseres uten finansiering. Uten pilot vil ikke kommunene se merverdien, og hvis de ikke ser det, vil det ikke gis noen kompensasjon.

Leksjonene

1. Innovasjon i offentlig sektor har en annen dynamikk enn i kommersiell sektor. Innenfor regjeringen må man fortsatt forholde seg til et komplekst felt med noen ganger motstridende interesser. Å være rask og smidig er ofte ikke mulig i myndighetene. Kun bedrifter som må ta hensyn til betalende brukeres direkte ønsker kan gjøre dette, nemlig ungdom og foreldre.
2. Det er vanskelig å forklare merverdien av et komplekst produkt. Finansmenn er derfor tilbakeholdne, som et resultat av at ingen pilot senere kan realiseres. Uten den piloten er det fortsatt et problem å forklare merverdien. Fullfør eventyret privat med sparing er umulig. De 3 er at man må lære seg å forholde seg til at kommuner, på grunn av sin egen organisasjonsstruktur og ulike interesser til de ulike involverte parter, ikke gjør det.
3. Du må lære å håndtere det faktum at kommuner ikke vil oppmuntre til kreativitet eller innovasjon på grunn av sin egen organisasjonsstruktur og de ulike interessentenes ulike interesser.. Enn si at de inntar en gründerholdning eller omfavner risiko.
4. Det er alltid en "inngangsbarriere" og nesten alle tilbydere er i stand til å opprettholde sitt heterogene oligopol (i volum) å sikre og blokkere. For privatpersoner kjøper ikke ungdomshjelp (de betaler ikke selv), det er ingen etterspørsel etter en bedre og billigere tjeneste.
5. Når du skaper noe og du har en klar visjon, du må holde din egen kurs. Samarbeid og rådfør deg der det er mulig, men vær forsiktig så du ikke skygger for synet, ellers støtter du ikke lenger din egen skapelse fullt ut og du mister fokus og utholdenhet.

Navn: Reint Dijkema
Organisasjon: Trener & Omsorg

FORLAT KOMMENTARER