Ved starten av et prosjekt, gjør det klart hva den forventede investeringen og den tiltenkte avkastningen til hver interessent er. Når dette undersøkes og deles på en rettidig og grundig måte, fallgruver kan oppdages i tide og planer kan justeres for å oppnå størst mulig effekt.

Intensjon

Initiativet Bo dreier seg om et prosjekt av flere konsulenter og sakkyndige pleiere med mye erfaring. En stund søkte gruppen i fellesskap etter en alternativ måte å støtte mennesker med nedsatt funksjonsevne på. Premisset for Bo var å snu tjenestebegrepet: ikke resonnement fra systemverdenen og dens institusjonelle tilbud, men fra folks behov og muligheter. De potensielle støttemulighetene fra deres nærmiljø og nabolaget de bor i var også viktige. «Gjensidighet» var sentralt i dette prosjektet, fordi de som trenger det også har noe å by på selv. Innenfor dette selvbegrepet- og samarbeidende omsorg vil bli gitt sin plass til støtte for innovative teknologier.

Initiativtakerne til Bo hadde som mål å la folk bo hjemme lenger og redusere ensomheten. Dette ønsket de å oppnå ved å veilede dem i å knytte nye kontakter. Dette vil avlaste omsorgspersonenes byrde, de berørte distriktene eller regionene blir mer levelige og kostnadene innenfor ZVW, WLZ og WMO redusert.

Halvveis kalte organisasjonen VitaValley. Dette er en åpen og uavhengig plattform med fokus på å skalere opp og akselerere innovasjoner. Det er spesielt viktig å forbedre helse og velvære i Nederland. Implementering av digitale applikasjoner skal føre til gjennombrudd innen selvledelse og uavhengighet.

VitaValley var opprinnelig involvert i Bo med tanke på potensiell finansiering, men viste seg senere i hovedsak å kunne bidra til strategiutformingen av satsingen.

Nærme seg

Initiativtakerne har opprettet et samvirke for å realisere en god organisasjonsstruktur for Bo. I piloter ville kooperativet Bo-prøve ut konseptet. Deretter vil modellen bli tilgjengelig for lokale franchisetakere. For å undersøke mulighetene for oppskalering og implementering ble det først utviklet en forretningsplan. Etter dette vil en såkalt Sosial avkastning på investeringen (SROI)-analyse utført med et positivt forhold. Denne forretningsplanen ble fulgt av en Sosial avkastning på investeringen (SROI) analyse med et positivt forhold. Det betyr at det er forsket på kostnader og nytte ved Bo, og at initiativet til slutt viste seg lønnsomt. Viktige elementer i SROI-metoden som brukes er at alle interessenter er involvert og at alle vesentlige forhold blir undersøkt. Det var avgjørende for pilotene å finne et lokalt initiativ, hvor fester (burgere, Township, helsepersonell og helseforsikring) var i fellesskap forberedt på å danne et konsortium og realisere de nødvendige investeringene. Den største delen av denne investeringen vil være beregnet på den såkalte Lééfhuizen. Dette er steder hvor mennesker i nød kan motta midlertidig støtte.

Resultat

Samvirkelaget har ikke klart å teste konseptet i praksis med piloter, fordi det var følgende problemer under realiseringsprosessen.

For det første så det ut til at det innenfor gruppen av initiativtakere var uenighet om kurset og ulikt engasjement. Siden det ikke var noen garanti for suksess, noen av de involverte inntok først en avventende holdning. Dette førte til mye energitap og til slutt til nedbemanning av andelslaget. Senere har de resterende tre medlemmene gjort alt som står i deres makt for å realisere ett eller to mulige prosjekter på halvannet år. Hvis ingen lovende pilot kunne settes i verk innen fristen, vil vi stoppe initiativet. Dessverre mislyktes laget til slutt. Til tross for entusiasmen rundt konseptet, viste seg å være finansieringen av eiendommen (Lééfhuis), hver gang flaskehals. Det ble søkt etter alternative finansieringsmetoder (Helsepåvirkningsbindinger, crowdfunding, helseobligasjoner og sosiale fond), men dessverre var det alltid -til tross for betydelig engasjement- ingen budsjett gratis. Noen ganger virket det som om finansieringsbarrieren skulle overvinnes, men så ble initiativet avvist i siste liten. Ridde: det passet ikke helt inn i kommunestyrets politikk. I den aktuelle kommunen var det fokus på et innbyggerinitiativ og ikke på en fleraktørmodell.

Minske

Til tross for at Bo har aldri vært i stand til å få nødvendig økonomisk støtte, En rekke verdifulle lærdommer har blitt lært i løpet av prosessen.

1. Denne erfaringen har gjort det mulig for VitaValley å skjerpe bruken av SROI-metoden. Organisasjonen starter nå ikke noe prosjekt uten først å ha utført en SROI-analyse. Betydningen av en tidlig gjennomføring av analysen ser ut til å være stor! I tilfelle Bo analysen ble ikke gjennomført før VitaValley ble med på initiativet. De opprinnelige initiativtakerne hadde jobbet med konseptet i halvannet år på den tiden. Til syvende og sist viste analysen at næringssaken for kommunen (nett) var ikke positiv. En vesentlig interessent ønsket derfor ikke å binde seg. Hvis noe slikt oppdages tidlig, kan planen justeres, for å oppnå engasjement fra viktige parter tross alt.
2. Hvis en grundig analyse utføres tidlig, selv da viser det seg å være uregjerlig å bryte gjennom systemverdenen med et radikalt annet konsept. En tiltalende visjon og en klar business case kan likevel ikke alltid veie opp (lokale) politiske agendaer.
3. Spesielt eiendomskomponenten krevde en risikabel investering som viste seg å være for stor i denne perioden og med tilgjengelig teamkunnskap. Det er lurt å identifisere tidlig hvilken kunnskap som mangler i et team.

Navn: Dick Hermans
Organisasjon: VitaValley

FORLAT KOMMENTARER