ការបរាជ័យ

ចាប់ផ្តើមការសិក្សានៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យគ្លីនិកកំពូល ៗ ចំនួនដប់បួនដែលសហការគ្នា និងឈរដៃទទេ បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលបឋមដ៏វែង, សូម្បីតែមុនពេលអ្នកជំងឺដំបូងបានចូល: ដែលអាចហៅថាបរាជ័យ.

ការសិក្សារបស់នាងទៅលើពេលវេលាដែលចំណាយដោយវេជ្ជបណ្ឌិត និងគិលានុបដ្ឋាយិកាក្នុងការកំណត់តម្រូវការថែទាំអ្នកជំងឺបានបញ្ចប់ដោយ fiasco. ទោះបីជាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ត្រូវបានទៅជិត, មន្ទីរពេទ្យនីមួយៗបានរៀបចំការគាំទ្របុគ្គលិក ហើយមានការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រង. ក្រៅពី AMC មន្ទីរពេទ្យតែមួយគត់ត្រូវបានចាប់ផ្តើម, ប៉ុន្តែសូម្បីតែគម្រោងនោះបានបរាជ័យក្នុងការបង្កើនបញ្ហាលើកទឹកចិត្តក្នុងចំណោមវេជ្ជបណ្ឌិត និងគិលានុបដ្ឋាយិកា.

មេរៀន

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីការខកចិត្ត ផែនការសិក្សាបានផ្តល់នូវចំណុចសិក្សាចំនួនបី. អ្នកណាដែលធ្វើការស្រាវជ្រាវអំពីការប្រើពេលវេលារបស់បុគ្គលិកក្នុងពេលមានវិបត្តិ, បង្កើនការសង្ស័យនៃការរៀបចំផែនការកាត់បន្ថយ ហើយដូច្នេះអាចពឹងផ្អែកលើការតស៊ូ. ជាងនេះទៅទៀត ទោះបីជាសំណួរដែលបានពិនិត្យគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលក៏ដោយ។, ប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានទេ។. ឆន្ទៈក្នុងការ (ខ្លាំងណាស់) ដូច្នេះពេលវេលា និងថាមពលកម្រមានតិចតួច. ក្នុង, ប្រហែលជាទ្វារបើកចំហ, ប៉ុន្តែនៅតែជារណ្ដៅ: មជ្ឈមណ្ឌលចូលរួមដែលមានសក្តានុពលត្រូវតែចូលរួមក្នុងកម្មវិធីគម្រោងតាំងពីដើមដំបូង និងធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តចង. ផងដែរនៅកម្រិតការងារដែលការសិក្សានឹងប្រព្រឹត្តទៅ.

ដោយអ្នកនិពន្ធ: Catherine van Oostveen, អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តគិលានុបដ្ឋាយិកា និងគិលានុបដ្ឋាយិកានៅ AMC Amsterdam

ទុកមតិយោបល់