Kesalahan

Dimulai dengan penelitian di empat belas rumah sakit klinis yang berkolaborasi dan berdiri dengan tangan kosong setelah fase awal yang panjang, bahkan sebelum pasien pertama masuk: yang bisa dengan aman disebut kegagalan.

Studinya tentang penggunaan waktu dokter dan perawat dalam menentukan permintaan perawatan pasien berakhir dengan kegagalan. Meskipun konsorsium yang ada telah didekati, setiap rumah sakit telah mengatur dukungan staf dan apakah ada komitmen dari manajemen?. Selain AMC, hanya satu rumah sakit yang akhirnya dimulai, tetapi bahkan proyek itu menyerah pada meningkatnya masalah motivasi di antara para dokter dan perawat.

Pelajaran

Namun, terlepas dari frustrasi, rencana studi telah menghasilkan trio poin pembelajaran. Siapa pun yang melakukan penelitian tentang penggunaan waktu karyawan di saat krisis, menimbulkan kecurigaan mempersiapkan rencana penghematan dan karena itu dapat mengandalkan perlawanan. Selain itu, meskipun pertanyaan yang diperiksa menarik bagi manajemen menengah, tetapi tidak untuk manajer departemen. Kesediaan untuk (sangat) karena itu waktu dan energi yang langka sangat minim. Di, mungkin pintu yang terbuka, tapi masih jebakan: pusat peserta potensial harus terlibat dalam aplikasi proyek sejak awal dan membuat komitmen yang mengikat. Juga di tingkat kerja di mana studi akan berlangsung.

Oleh penulis: Catherine van Oostveen, ilmuwan keperawatan dan perawat di AMC Amsterdam

TINGGALKAN KOMENTAR