الفشل

البدء بدراسة في أربعة عشر مستشفى إكلينيكيًا متعاونًا والوقوف خالي الوفاض بعد مرحلة تمهيدية طويلة, حتى قبل دخول المريض الأول: يمكن أن يطلق عليه بأمان الفشل.

انتهت دراستها حول استخدام الوقت للأطباء والممرضات في تحديد طلب الرعاية للمرضى بالفشل التام. على الرغم من أنه تم الاتصال بكونسورتيوم موجود, قام كل مستشفى بترتيب دعم الموظفين وكان هناك التزام من الإدارة. بصرف النظر عن مركز AMC ، تم إنشاء مستشفى واحد فقط في النهاية, ولكن حتى هذا المشروع استسلم لمشاكل تحفيزية متزايدة بين الأطباء والممرضات.

الدروس

ومع ذلك ، وبصرف النظر عن الإحباط ، فقد أسفرت الخطة الدراسية عن ثلاث نقاط تعلم. أي شخص يجري بحثًا في استخدام الوقت للموظفين في أوقات الأزمات, يثير الشكوك حول إعداد خطة تقشف ويمكن بالتالي الاعتماد على المقاومة. بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من أن السؤال الذي تم فحصه كان موضع اهتمام الإدارة الوسطى, ولكن ليس لمديري الإدارات. الاستعداد ل (جداً) لذلك كان الوقت الشحيح والطاقة ضئيلاً. في, ربما باب مفتوح, ولكن لا يزال هناك مأزق: يجب أن تشارك المراكز المشاركة المحتملة في تطبيق المشروع من البداية وتقديم التزامات ملزمة. أيضًا على مستوى العمل حيث ستتم الدراسة.

من قبل المؤلف: كاثرين فان أوستفين, عالمة تمريض وممرضة في AMC أمستردام

ترك تعليقات