行動方針:
1990 年代後半期任仕達控股設定了在人才爭奪戰中佔據戰略地位的目標. 任仕達設立獨立品牌 – YACHT——這將成為人才搜索和發展領域的全球參與者. Yacht 的目的是發展成為一個合作企業, 基於社區或共同價值觀，而不是採取傳統組織的形式.
結果:
任仕達在將傳統的按小時為基礎的組織轉變為協作企業或將“新社區”理念變為現實方面未能成功.
課程:
最初的野心水平設置得太高, 沒有足夠的時間和精力在組織中錨定新理念以及製定引進理念和產品的實施計劃.
由...出版:
揚·範·蒂爾 (前首席執行官遊艇)
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