Jalan tindakan:
Pada separuh kedua tahun 1990-an Randstad Holding menetapkan matlamat untuk mengambil kedudukan strategik dalam The War for Talent. Randstad menyediakan jenama yang berasingan – YACHT – itu adalah untuk menjadi pemain global dalam bidang pencarian dan pembangunan bakat. Ia adalah hasrat bahawa Yacht akan berkembang menjadi perusahaan kerjasama, berasaskan komuniti atau nilai bersama dan bukannya berbentuk organisasi tradisional.
Keputusan:
Randstad tidak berjaya dalam mengubah organisasi berasaskan jam tradisional menjadi perusahaan kolaboratif atau dalam menghidupkan falsafah 'komuniti baharu'.
pelajaran:
Tahap cita-cita awal ditetapkan terlalu tinggi, dan terdapat tidak cukup masa dan tenaga yang dilaburkan dalam kedua-dua menambat falsafah baru dalam organisasi dan dalam membangunkan rancangan pelaksanaan untuk pengenalan falsafah dan produk.
Diterbitkan oleh:
Jan van Tiel (bekas ketua pegawai kapal layar)
KEGAGALAN CEMERLANG LAIN
ais lolly
Jalan tindakan: Dalam 1905 Frank Epperson yang berusia 11 tahun memutuskan untuk membuat minuman yang enak untuk dirinya sendiri untuk mengatasi dahaganya… Dia dengan berhati-hati mencampurkan air dengan serbuk soda (yang popular pada mereka [...]
Linie Aquavit dari Norway
Jalan tindakan: Konsep Linie Aquavit berlaku secara tidak sengaja pada tahun 1800-an. Aquavit (disebut 'AH-keh'veet' dan kadangkala dieja "akvavit") adalah minuman keras berasaskan kentang, berperisa dengan caraway. Jørgen Lysholm memiliki kilang penyulingan Aquavit di [...]
Olimpik 10.000 meter dari Sven Kramer di Vancouver (2010)
Niat untuk mencapai Emas di Sukan Olimpik 10.000 meter di Vancouver. Pendekatan Kemkers dan Kramer bekerjasama dalam penyediaan menyeluruh berdasarkan: 6 tahun kerjasama intensif dan menghasilkan banyak [...]
