Jalan tindakan:

Google mahu mengembangkan empayar iklannya di luar web. Stesen radio akan memberikan Google sebahagian daripada inventori iklan mereka dan Google akan mengadu pengiklan antara satu sama lain untuk mencari tempat.

Keputusan:

Masalah timbul kerana stesen enggan memberikan kawalan. Harga iklan Google lebih rendah daripada yang dijual secara langsung oleh stesen, dan walaupun Google berhujah bahawa peningkatan permintaan akhirnya akan menaikkan harga, stesen radio enggan mengambil peluang itu. Seterusnya, Pembeli media yang enggan berinteraksi dengan Google, yang enggan meneruskan amalan konvensional merundingkan harga lebih awal daripada masa dan menggabungkan iklan bersama-sama.

pelajaran:

Ketua Pegawai Eksekutif Eric Schmidt mengaitkan kegagalannya dengan ketidakupayaan syarikat untuk mengukur prestasi di radio-sesuatu yang boleh dilakukannya di web dengan menjejaki paparan dan klik. Tetapi pembelajaran yang lebih besar mungkin ialah jurang antara perniagaan teras Google dan perniagaan radio terbukti terlalu hebat. Dan ini menjadikan pembelajaran yang berguna sukar. Anda tidak akan dapat menggunakan perkara yang anda ketahui kerana anda tidak memahami konteksnya dan anda tidak akan tahu cara menghubungkan perkara yang telah anda pelajari kepada pangkalan pengetahuan sedia ada anda.

Selanjutnya:
Rita Gunther McGrath/HBR april 2011 Google telah menjual aset Google Radionya kepada sebuah syarikat bernama WideOrbit, sebagai tanda terbaharu usaha Google yang gagal untuk mengembangkan empayar iklannya di luar Web. Radio Google, perkhidmatan pembelian iklan radio dalam talian yang ditutup oleh syarikat pada awal tahun ini, adalah salah satu daripada banyak inisiatif luar talian yang gagal melihat daya tarikan yang dijangkakan oleh Google. Dalam rancangan bercita-cita tinggi yang diketuai oleh bekas eksekutif Tim Armstrong, Google juga telah cuba mengembangkan iklan TV dan akhbar; tiada satu pun usaha ini berjalan dengan baik. Sumber:venturebeat.com

Diterbitkan oleh:
Kegagalan cemerlang pasukan editorial memetik R. Gunther McGrath/HBR april 2011

TINGGALKAN KOMEN