La marche à suivre:
Dans la seconde moitié des années 1990, Randstad Holding s'est fixé pour objectif de prendre une position stratégique dans The War for Talent. Randstad a créé une marque distincte – YACHT – qui devait devenir un acteur mondial dans le domaine de la recherche et du développement de talents. L'intention était que Yacht devienne une entreprise collaborative, sur la base de valeurs communautaires ou partagées plutôt que de prendre la forme d'une organisation traditionnelle.
Le résultat:
Randstad n'a pas réussi à transformer l'organisation traditionnelle basée sur l'heure en une entreprise collaborative ou à donner vie à la philosophie de la « nouvelle communauté ».
La leçon:
Le niveau d'ambition initial était trop élevé, et il n'y avait pas suffisamment de temps et d'énergie investis à la fois dans l'ancrage de la nouvelle philosophie dans l'organisation et dans l'élaboration de plans de mise en œuvre pour l'introduction de la philosophie et des produits.
Publié par:
Jan van Tiel (ancien PDG Yacht)
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