Świętowanie genialnych niepowodzeń
Harvard Business Review sierpień 2007: Każda podróż ma błędy, a organizacje muszą nauczyć się włączać je w proces i uczyć się od nich…
Tej wiosny zorganizowaliśmy dwie kolacje, jeden w Nowym Jorku i jeden w Londynie, które zgromadziły kadrę kierowniczą, autorski, akademicy, i inni, aby omówić temat “Lider innowacji” to będzie tematem naszej konferencji Burning Questions, która odbędzie się w październiku.
Na obu kolacjach, dużo dyskutowano o roli porażki w innowacjach. Każda podróż ma błędy, a organizacje muszą nauczyć się włączać je w proces i uczyć się od nich. Ogólny wniosek był taki, że firmy nadal słabo rozpoznają i nagradzają te „inteligentne niepowodzenia”’ w ramach procesu innowacji.
Pokrzepiło nas, gdy dowiedzieliśmy się, że jedna firma zmierza we właściwym kierunku. Marzec został przedstawiony, dyrektor ds. wiedzy i starszy wiceprezes w ABN AMRO, podzielili się z nami swoją koncepcją Instytutu Genialnych Porażek, która podkreśli wagę eksperymentowania i niepowodzeń w postępie w innowacjach. Jeszcze w fazie rozwoju, ten projekt wkrótce będzie zawierał stronę internetową i inne materiały w różnych mediach, które rozpoznają innowatorów, kiedy odniosą sukces, a kiedy poniosą porażkę.
