Przebieg działania:

W drugiej połowie lat 90. Randstad Holding postawił sobie za cel zajęcie strategicznej pozycji w Wojnie o talent. Randstad założył osobną markę – YACHT – który miał stać się globalnym graczem w obszarze poszukiwania i rozwoju talentów. Intencją było, aby Yacht rozwinął się w przedsiębiorstwo oparte na współpracy, oparte na społeczności lub wspólnych wartościach, a nie w formie tradycyjnej organizacji.

Wynik:

Randstad nie odniósł sukcesu w przekształceniu tradycyjnej organizacji godzinowej w przedsiębiorstwo oparte na współpracy ani w ożywieniu filozofii „nowej społeczności”.

Lekcja:

Początkowy poziom ambicji był ustawiony zbyt wysoko, oraz zainwestowano niewystarczającą ilość czasu i energii zarówno w zakotwiczenie nowej filozofii w organizacji, jak i w opracowanie planów wdrożenia filozofii i produktów.

Opublikowany przez:
Jan van Tiel (ex mgła Jacht)

ZOSTAW KOMENTARZ