Meraikan Kegagalan Cemerlang
Kajian Perniagaan Harvard ogos 2007: Setiap perjalanan ada silap langkah, dan organisasi mesti belajar untuk memasukkannya ke dalam proses dan belajar daripadanya…
Kami mengadakan dua makan malam pada musim bunga ini, satu di New York dan satu di London, yang mengumpulkan eksekutif, pengarang, ahli akademik, dan lain-lain untuk membincangkan topik “Peneraju untuk Inovasi” itu akan menjadi tumpuan persidangan Burning Questions kami yang akan diadakan pada bulan Oktober.
Pada kedua-dua makan malam, terdapat banyak perbincangan tentang peranan kegagalan dalam inovasi. Setiap perjalanan ada silap langkah, dan organisasi mesti belajar untuk memasukkannya ke dalam proses dan belajar daripadanya. Kesimpulan umum ialah syarikat masih melakukan kerja yang lemah untuk mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada 'kegagalan pintar ini’ sebagai sebahagian daripada proses inovasi.
Kami berasa gembira apabila mengetahui bahawa satu syarikat sedang mengambil langkah ke arah yang betul. Paul Iske, ketua pegawai pengetahuan dan naib presiden kanan di ABN AMRO, berkongsi dengan kami konsep mereka tentang Institut Kegagalan Cemerlang yang akan menyerlahkan kepentingan percubaan dan kegagalan dalam kemajuan dalam inovasi. Semasa masih dalam pembangunan, projek ini tidak lama lagi akan terdiri daripada laman web dan bahan lain dalam pelbagai media yang akan mengiktiraf inovator apabila mereka berjaya dan apabila mereka gagal.
