Švęskite nuostabias nesėkmes
Harvardo verslo apžvalga rugpjūčio mėn 2007: Kiekviena kelionė turi klaidų, o organizacijos turi išmokti jas įtraukti į procesą ir mokytis iš jų…
Šį pavasarį surengėme dvi vakarienes, vienas Niujorke ir vienas Londone, kad subūrė vadovus, autoriai, akademikai, ir kiti aptarti tema “Inovacijų lyderis” Tai bus akcentas mūsų konferencijoje „Degantys klausimai“, kuri vyks spalio mėn.
Abiejose vakarienėse, buvo daug diskutuojama apie nesėkmės vaidmenį inovacijoje. Kiekviena kelionė turi klaidų, o organizacijos turi išmokti jas įtraukti į procesą ir mokytis iš jų. Bendra išvada buvo tokia, kad įmonės vis dar prastai atlieka savo darbą atpažindamos ir apdovanodamos šias „protingas nesėkmes“.’ kaip inovacijų proceso dalis.
Nudžiugome sužinoję, kad viena įmonė žengia žingsnius teisinga kryptimi. Buvo pristatytas kovo mėn, vyriausiasis žinių pareigūnas ir vyresnysis viceprezidentas ABN AMRO, pasidalijo su mumis savo puikių nesėkmių instituto koncepcija, kuri pabrėš eksperimentavimo ir nesėkmės svarbą inovacijų srityje.. Kol dar tik kuriama, šis projektas netrukus apims svetainę ir kitą medžiagą įvairiose žiniasklaidos priemonėse, kuri atpažins novatorius, kai jiems pasiseka, o kai nepasiseka..
