Veiksmų eiga:

„Google“ norėjo išplėsti savo skelbimų imperiją už žiniatinklio ribų. Radijo stotys suteiktų „Google“ dalį savo skelbimų atsargų, o „Google“ supriešins reklamuotojus, kad padėtų jiems..

Rezultatas:

Iškilo problemos, nes stotys nenorėjo atiduoti kontrolės. „Google“ skelbimai buvo pigesni nei tie, kuriuos tiesiogiai parduoda stotys, ir nors „Google“ tvirtino, kad padidėjusi paklausa ilgainiui padidins kainas, radijo stotys nenorėjo pasinaudoti galimybe. Kitas, Žiniasklaidos pirkėjai nenori bendrauti su „Google“., kuri atsisakė tęsti įprastą praktiką derėtis dėl kainų iš anksto ir susieti skelbimus.

Pamoka:

Generalinis direktorius Ericas Schmidtas savo nesėkmę aiškino tuo, kad įmonės nesugebėjo išmatuoti radijo našumo, ką jos galėtų padaryti internete, stebėdamos peržiūras ir paspaudimus.. Tačiau didesnis mokymasis gali būti tas, kad praraja tarp pagrindinės „Google“ veiklos ir radijo verslo pasirodė per didelė.. Ir tai apsunkina naudingą mokymąsi. Negalėsite panaudoti to, ką sužinojote, nes nesuprantate konteksto ir nežinosite, kaip susieti tai, ką išmokote, su turima žinių baze..

Toliau:
Rita Gunther McGrath / HBR balandžio mėn 2011 „Google“ pardavė „Google Radio“ turtą bendrovei „WideOrbit“., yra naujausias ženklas, kad „Google“ nesėkmingai stengėsi išplėsti savo skelbimų imperiją už interneto ribų. Google radijas, internetinė radijo skelbimų pirkimo paslauga, kurią bendrovė uždarė šių metų pradžioje, buvo viena iš daugelio neprisijungus vykdomų iniciatyvų, kurios nesugebėjo pasiekti „Google“ lūkesčių. Ambicingame plane, kuriam vadovavo buvęs vykdomasis Timas Armstrongas, „Google“ taip pat bandė išplėsti reklamą televizijoje ir laikraščiuose; šios pastangos nebuvo labai sėkmingos. Šaltinis:venturebeat.com

Išleido:
Redakcinė komanda patyrė puikių nesėkmių dėl R. Gunther McGrath / HBR balandžio mėn 2011

PALIKITE KOMENTARĄ