Celebrando i fallimenti brillanti
Harvard Business Review agosto 2007: Ogni viaggio ha dei passi falsi, e le organizzazioni devono imparare a incorporarle nel processo e imparare da esse…
Abbiamo organizzato due cene questa primavera, uno a New York e uno a Londra, che ha riunito i dirigenti, autori, accademici, e altri per discutere l'argomento “Leader per l'innovazione” questo sarà il fulcro della nostra conferenza Burning Questions che si terrà in ottobre.
Ad entrambe le cene, si è discusso molto del ruolo del fallimento nell'innovazione. Ogni viaggio ha dei passi falsi, e le organizzazioni devono imparare a incorporarle nel processo e imparare da esse. La conclusione generale è stata che le aziende fanno ancora un pessimo lavoro nel riconoscere e premiare questi "fallimenti intelligenti".’ come parte del processo di innovazione.
Siamo stati incoraggiati dall'apprendere che un'azienda sta compiendo passi nella giusta direzione. Paul Iske, chief knowledge officer e vicepresidente senior di ABN AMRO, condiviso con noi il loro concetto di Institute of Brilliant Failures che evidenzierà l'importanza della sperimentazione e del fallimento in corso nell'innovazione. Mentre è ancora in fase di sviluppo, questo progetto comprenderà presto un sito Web e altro materiale in una varietà di media che riconoscerà gli innovatori quando avranno successo e quando falliranno.
