La linea d'azione:

Google voleva espandere il suo impero pubblicitario oltre il web. Le stazioni radio darebbero a Google una parte del loro inventario pubblicitario e Google metterebbe gli inserzionisti l'uno contro l'altro per conquistare gli spot.

Il risultato:

I problemi sono emersi perché le stazioni erano riluttanti a cedere il controllo. Gli annunci di Google costavano meno di quelli venduti direttamente dalle stazioni, e sebbene Google abbia sostenuto che l'aumento della domanda alla fine avrebbe fatto salire i prezzi, le stazioni radio erano riluttanti a correre il rischio. Prossimo, Gli acquirenti di contenuti multimediali erano riluttanti a interagire con Google, che ha rifiutato di continuare le pratiche convenzionali di negoziare i prezzi in anticipo e raggruppare insieme gli annunci.

La lezione:

Il CEO Eric Schmidt ha attribuito il suo fallimento all'incapacità delle aziende di misurare le prestazioni sulla radio, qualcosa che potrebbe fare sul Web monitorando visualizzazioni e clic. Ma l'apprendimento più ampio potrebbe essere che il divario tra il core business di Google e il business radiofonico si è rivelato troppo grande. E questo rende difficile l'apprendimento utile. Non sarai in grado di utilizzare ciò che scopri perché non capisci il contesto e non saprai come collegare ciò che hai imparato alla tua base di conoscenza esistente.

Ulteriore:
Rita Gunther McGrath/HBR aprile 2011 Google ha venduto le sue risorse di Google Radio a una società chiamata WideOrbit, nell'ultimo segno degli sforzi falliti di Google per espandere il suo impero pubblicitario oltre il Web. Radio Google, un servizio di acquisto di annunci radiofonici online che la società ha chiuso all'inizio di quest'anno, è stata una delle tante iniziative offline che non sono riuscite a vedere la trazione che Google si aspettava. In un piano ambizioso guidato dall'ex dirigente Tim Armstrong, Google aveva anche cercato di espandersi nella pubblicità televisiva e sui giornali; nessuno di questi sforzi è andato molto bene. Fonte:www.venturebeat.com

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Brillanti fallimenti della redazione citando R. Gunther McGrath/HBR aprile 2011

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