La linea d'azione:
Nella seconda metà degli anni '90 Randstad Holding si è posta l'obiettivo di assumere una posizione strategica in The War for Talent. Randstad ha creato un marchio separato – YACHT – che doveva diventare un attore globale nell'area della ricerca e sviluppo di talenti. L'intenzione era che Yacht si trasformasse in un'impresa collaborativa, basato su valori comunitari o condivisi piuttosto che assumere la forma di un'organizzazione tradizionale.
Il risultato:
Randstad non ha avuto successo nel trasformare la tradizionale organizzazione a ore in un'impresa collaborativa o nel dare vita alla filosofia della "nuova comunità".
La lezione:
Il livello di ambizione iniziale era troppo alto, e non sono stati investiti tempo ed energie sufficienti sia per ancorare la nuova filosofia nell'organizzazione sia per sviluppare piani di attuazione per l'introduzione della filosofia e dei prodotti.
Pubblicato da:
Jan van Tiel (ex ceo Yacht)
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