Briljante mislearrings fiere
Harvard Business Review augustus 2007: Elke reis hat misstappen, en organisaasjes moatte leare om se yn it proses op te nimmen en fan har te learen…
Wy hawwe dizze maitiid twa diners hâlden, ien yn New York en ien yn Londen, dy't bestjoerders sammele, skriuwers, akademisy, en oaren om it ûnderwerp fan te besprekken “Leading foar ynnovaasje” dat sil de fokus wêze fan ús Burning Questions-konferinsje dy't yn oktober hâlden wurde.
By beide diners, der wie in protte diskusje oer de rol fan mislearring yn ynnovaasje. Elke reis hat misstappen, en organisaasjes moatte leare om se yn it proses op te nimmen en fan har te learen. De algemiene konklúzje wie dat bedriuwen noch min wurk dogge om dizze 'tûke mislearrings' te erkennen en te beleanjen’ as ûnderdiel fan it ynnovaasjeproses.
Wy wiene hertlik om te learen dat ien bedriuw stappen yn 'e goede rjochting nimt. Paul Isken, chief kennisoffisier en in senior vice-presidint by ABN AMRO, dielde mei ús har konsept fan it Institute of Brilliant Failures dat it belang sil markearje fan eksperimintearjen en mislearjen yn foarútgong yn ynnovaasje. Wylst noch yn ûntwikkeling, dit projekt sil ynkoarten in webside en oar materiaal yn in ferskaat oan media befetsje dy't fernijers sille werkenne as se slagje en as se mislearje.
