Célébrer les échecs brillants
Harvard Business Review août 2007: Chaque voyage a des faux pas, et les organisations doivent apprendre à les intégrer dans le processus et en tirer des leçons…
Nous avons organisé deux dîners ce printemps, un à New York et un à Londres, qui réunissait des cadres, auteurs, universitaires, et d'autres pour discuter du sujet de “Leader pour l'innovation” qui sera au centre de notre conférence Burning Questions qui se tiendra en octobre.
Aux deux dîners, on a beaucoup discuté du rôle de l'échec dans l'innovation. Chaque voyage a des faux pas, et les organisations doivent apprendre à les intégrer dans le processus et en tirer des leçons. La conclusion générale était que les entreprises réussissent encore mal à reconnaître et à récompenser ces « échecs intelligents ».’ dans le cadre du processus d'innovation.
Nous avons été encouragés d'apprendre qu'une entreprise prend des mesures dans la bonne direction. Paul Iske, directeur des connaissances et vice-président senior chez ABN AMRO, partagé avec nous leur concept de l'Institut des échecs brillants qui soulignera l'importance de l'expérimentation et de l'échec en cours dans l'innovation. Alors qu'il est encore en développement, ce projet comprendra bientôt un site Web et d'autres documents dans une variété de médias qui reconnaîtront les innovateurs lorsqu'ils réussissent et lorsqu'ils échouent.
