Vier briljante mislukkings
Harvard Business Review Augustus 2007: Elke reis het misstappe, en organisasies moet leer om hulle in die proses te inkorporeer en daaruit te leer…
Ons het hierdie lente twee etes gehou, een in New York en een in Londen, wat uitvoerende beamptes versamel het, skrywers, akademici, en ander om die onderwerp van te bespreek “Leiding vir innovasie” dit sal die fokus wees van ons Burning Questions-konferensie wat in Oktober gehou word.
By albei etes, daar was baie bespreking van die rol van mislukking in innovasie. Elke reis het misstappe, en organisasies moet leer om hulle in die proses te inkorporeer en daaruit te leer. Die algemene gevolgtrekking was dat maatskappye steeds swak werk doen om hierdie 'slim mislukkings' te erken en te beloon’ as deel van die innovasieproses.
Ons was bemoedig om te hoor dat een maatskappy stappe in die regte rigting neem. Paul iske, hoofkennisbeampte en 'n senior vise-president by ABN AMRO, het hul konsep van die Instituut van Briljante Mislukkings met ons gedeel wat die belangrikheid van eksperimentering en mislukking wat aan die gang is in innovasie sal beklemtoon. Terwyl dit nog in ontwikkeling is, hierdie projek sal binnekort 'n webwerf en ander materiaal in 'n verskeidenheid media bevat wat innoveerders sal erken wanneer hulle slaag en wanneer hulle misluk.
