Intensjonen

John de Mol siktet mot en markedsandel på . med sitt ambisiøse TV-prosjekt et år etter oppstarten 10 prosent som skal oppnås.

Tilnærmingen

De Mol gjorde en millioninvestering og kjøpte TV-stjerner som Linda de Mol, Beau van Erven Dorens, Jack Spijkerman, kringkastingsrettigheter til Premier League-fotball og investert i utallige nye formater.

En blanding av fotball, spill, Nederlandsk drama (Gooische kvinner, Van Speijk), talkshow, en realitysåpe med pornostjernen Kim Holland og et program der lik ble kuttet.

Resultatet

Seertallene var dårligere enn forventningene og svingte mellom 6 i 7 prosent. Selv den viktigste publikumstrekkeren, Premier League-fotballen, scoret dårligere enn forventet. Programmet «Konkurransene» trakk mer enn 2 millioner seere: 1 millioner mindre enn Studio Sport før.

TEN gikk heller ikke bra økonomisk. Mols-kanalen tapte millioner av euro i året. Medieanalytiker Oskar Tijs i investeringsbanken Kempen anslår at De Mol årlig 125 i 150 millioner euro på blant annet lønn og kringkastingsrettigheter.

Til tross for en investering på millioner og til tross for et utvalg stjerner som scoret på andre kanaler, klarte ikke TIEN/Talpa seg selvstendig. TIEN er nå integrert i deler av RTL Group. Talpa Media fikk en andel av 26,3 prosent i det nye RTL Nederland.

Leksjonene

Hvorfor ble ikke TEN/Talpa en suksess og hva kan man lære av det?

Hovedkritikken er at profilen til kanalen ikke var klar: TEN prøvde å være der for kvinner, menn og familier. Sammenlign for eksempel profilen med Net5. Det har en klart definert målgruppe: ung, velstående kvinner. "Dessverre klarte ikke Tien å få målgruppen skarp", ifølge medieanalytiker Oscar Tijs.

Marceline Beijer i mediebyrået Kobalt: «Talpa ser ut til å være rettet mot tre målgrupper samtidig: med fotball på menn, med dramaserier om kvinner og om familier med for eksempel Lotte. Det er uklart. Annonsører vet ikke hvem de når.»

Mange steder blir John de Mols TV-kanal fremstilt som en fiasko. John de Mol selv er ikke enig. “Jeg sa alltid at det ville ta tre til fem år å komme dit vi ønsket å være. Og det har jeg alltid sagt 90% av de nye programmene ville mislykkes”, ifølge mediemogulen ved bordet på Nova. “Tapene vi har lidd er alle kalkulerte, alt gikk i henhold til forretningsplanen.”

Han erkjenner likevel at det er gjort noen regnefeil, som å bringe NSE for tidlig. “Det hadde vært bedre ikke før det andre eller tredje året.” Han sier også at han har undervurdert hvor lojale seertallene er. “Mange stilte inn på Vara klokken åtte lørdag for et komedieaktig program. Etter Jack Spijkermans avgang, programmerte Vara Paul de Leeuw veldig smart. Tilsynelatende tar det lengre tid å få folk ut av vanen.”

Og så er det det imageproblemet som Talpa så ofte forbindes med. “Jeg kan ikke peke på det nøyaktig. En eufori har blitt påtvunget oss, Jeg måtte uttrykke en forventet markedsandel på et tidspunkt”, ifølge De Mol. Mediemogulen mener videre at det er han selv som er imageproblemet. “Folk sier ofte det til meg. Jeg har snakket om dette i årevis, også på Endemol, med Joop van den Ende den gang. Jeg nekter bare å forbedre bildet mitt. Jeg er en som jobber bak kulissene, og jeg vil ikke være en kjendis. Jeg synes ikke det er dumt, kanskje sta.”

Lengre:
John de Mols TV-prosjekt har produsert noen vakre serier. For eksempel fikk Talpa/TEN skryt for de mange nederlandske dramaseriene. Disse edelstenene trenger ikke å gå tapt, RTL-gruppen viser det igjen. Nå for et bredere publikum.

Kilder bl.a.: NRCN neste mars 2007, Zappen.blog.nl.

Forfatter: nå eid av GfK Custom Research North America – besøkes av produsenter av forbrukerprodukter som er ivrige etter å lære det beste fra tidligere feil

FORLAT KOMMENTARER