意向

在尼泊爾引入合作小額保險系統, 以分享的名義&關心, 旨在改善醫療保健的可及性和質量, 包括預防和康復. 從一開始，整個項目的地方所有權和責任就掌握在社區本身的手中. Karuna 在兩年的財政和技術上支持村莊合作社，隨後進行兩年的培訓和指導，以確保護理系統的整體可持續性.

該方法

卡魯納在兩個試點村莊實施了這種合作小額保險系統. 憑藉獲得的經驗，該模型將在尼泊爾更大規模地複制. 與她的願景一致，卡魯納在頭兩年投入了大量的能力建設, 清晰的結構, 領導力和學習能力發展, 自力更生和財務透明的系統，每月由當地合作社負責. 由於對將要建造的醫院的持續誤解，在其中一個試點村莊經歷了艱難的開端 (看看卡魯納的輝煌失敗 2010), 沒能從 Share 中獲得&關心製定可持續的倡議. 儘管付出了一切努力, 第二年年底出現負資產負債表 7000 由於大量使用藥物而導致的歐元, 不必要的醫院轉診, 管理不負責任，領導不力，地方和區政府沒有捐款. 預計卡魯納將縮小財務差距並解決所有其他問題. 當然，由此產生的依賴很大一部分是由於我們自己的菜鳥失誤造成的. 在這樣做的過程中，我們看到地方領導人沒有發展或學習能力的意願. 經過激烈的內部討論, 我們決定支持卡魯娜的分享&哪個不是 2 多年停留在這個試點村, 因為我們意識到可持續成功的機會非常小.

結果

這個在試點村停留的痛苦決定對領導層和 (金融) 參與卡魯納同時也啟動了這個小額保險系統的其他周邊村莊. 村領導從依賴卡魯納明顯轉變為積極主動，合作小額保險系統自力更生和麵向未來的機會更大.

課程

卡魯納作為一個發展組織的學習時刻是，如果沒有可持續成功的機會，你必須有勇氣停止和放手項目和人員. 這總是造成道德困境, 因為短期內停止是以犧牲目標群體為代價的. 博客, 從長遠來看，這樣一個痛苦的決定可以對更多的人產生積極的影響.

作者: 卡魯納基金會

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