نیت

نیپال میں کوآپریٹو مائیکرو انشورنس سسٹم متعارف کرایا جا رہا ہے۔, شیئر کے نام سے&دیکھ بھال, صحت کی دیکھ بھال تک رسائی اور معیار کو بہتر بنانے کے مقصد کے ساتھ, روک تھام اور بحالی سمیت. شروع سے ہی، پورے منصوبے کی مقامی ملکیت اور ذمہ داری خود کمیونٹی کے ہاتھ میں ہے۔. کرونا گاؤں کے کوآپریٹیو کی مالی اور تکنیکی طور پر دو سال تک مدد کرتی ہے جس کے بعد دو سال کی تربیت اور رہنمائی کی جاتی ہے تاکہ دیکھ بھال کے نظام کی مجموعی پائیداری کو یقینی بنایا جا سکے۔.

نقطہ نظر

کرونا نے اس کوآپریٹو مائیکرو انشورنس سسٹم کو دو پائلٹ گاؤں میں لاگو کیا۔. حاصل کردہ تجربے کے ساتھ، اس ماڈل کو پھر نیپال میں بڑے پیمانے پر نقل کیا جائے گا۔. اپنے وژن کے مطابق، کرونا نے پہلے دو سالوں میں صلاحیت سازی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے۔, ایک واضح ساخت, قیادت اور سیکھنے کی صلاحیت کی ترقی, مقامی کوآپریٹو سے ماہانہ جوابدہی کے ساتھ خود انحصاری اور مالی طور پر شفاف نظام. ایک پائلٹ گاؤں میں ایک ہسپتال کی تعمیر کے بارے میں مسلسل غلط فہمی کی وجہ سے مشکل آغاز کے بعد (کرونا کی شاندار ناکامی دیکھیں 2010), شیئر سے حاصل کرنے کا انتظام نہیں کیا۔&ایک پائیدار پہل کرنے کا خیال رکھیں. تمام تر کوششوں کے باوجود, دوسرے سال کے اختتام پر ایک منفی بیلنس شیٹ تھی۔ 7000 ادویات کے زیادہ استعمال کی وجہ سے یورو, ہسپتال کے غیر ضروری حوالہ جات, غیر ذمہ دارانہ انتظام اور کمزور قیادت اور مقامی اور ضلعی حکومت کا کوئی تعاون نہیں۔. کرونا سے توقع کی جا رہی تھی کہ وہ مالیاتی خلا کو ختم کر دے گا اور دیگر تمام مسائل کو حل کر دے گا۔. بلاشبہ، زیادہ تر انحصار جو تیار ہوا وہ ہماری اپنی دوکھیباز غلطیوں کی وجہ سے تھا۔. ایسا کرتے ہوئے، ہم نے مقامی رہنماؤں میں ترقی یا سیکھنے کی صلاحیت کے لیے کوئی خواہش نہیں دیکھی۔. شدید اندرونی بحث کے بعد, ہم نے کرونا کے شیئر کی حمایت کرنے کا فیصلہ کیا۔&جو نہیں کرتا 2 اس پائلٹ گاؤں میں رکنے کے لیے سال, کیونکہ ہم نے محسوس کیا کہ پائیدار کامیابی کا امکان بہت کم ہے۔.

نتیجہ

پائلٹ گاؤں میں رکنے کے اس تکلیف دہ فیصلے کا قیادت اور پر غیر متوقع طور پر مثبت اثر پڑا ہے۔ (مالی) دوسرے آس پاس کے دیہاتوں میں شرکت جہاں کرونا نے اس دوران یہ مائیکرو انشورنس سسٹم بھی شروع کیا تھا۔. کرونا پر انحصار سے گاؤں کے لیڈروں کی حامی سرگرمی کی طرف واضح تبدیلی آئی ہے اور خود انحصاری اور کوآپریٹو مائیکرو انشورنس سسٹم کو مستقبل میں ثابت کرنے کے زیادہ امکانات ہیں۔.

اسباق

کرونا کے لیے ایک ترقیاتی تنظیم کے طور پر سیکھنے کا لمحہ یہ ہے کہ اگر پائیدار کامیابی کا کوئی امکان نہیں ہے تو آپ کو روکنے اور پروجیکٹ اور لوگوں کو چھوڑنے کی ہمت ہونی چاہیے۔. یہ ہمیشہ ایک اخلاقی مخمصے کا باعث بنتا ہے۔, کیونکہ مختصر مدت میں رکنا ہدف گروپ کی قیمت پر ہے۔. البتہ, اس طرح کے تکلیف دہ فیصلے کا طویل مدتی اور بڑے پیمانے پر لوگوں کے ایک بڑے گروپ پر مثبت اثر پڑ سکتا ہے۔.

مصنف: کرونا فاؤنڈیشن

تبصرے چھوڑیں۔