Intencja
Wprowadzenie kooperacyjnego systemu mikroubezpieczeń w Nepalu, pod nazwą Share&Opieka, w celu poprawy dostępu i jakości opieki zdrowotnej, w tym profilaktyka i rehabilitacja. Od samego początku lokalna własność i odpowiedzialność za cały projekt leży w rękach samej społeczności. Karuna wspiera spółdzielnie wiejskie finansowo i technicznie przez dwa lata, po których następuje dwuletnie szkolenie i doradztwo w celu zapewnienia ogólnej stabilności systemu opieki.
Podejście
Karuna wdrożyła ten kooperacyjny system mikroubezpieczeń w dwóch wioskach pilotażowych. Dzięki zdobytemu doświadczeniu model ten zostałby następnie powielony na większą skalę w Nepalu. Zgodnie ze swoją wizją Karuna zainwestowała dużo w budowanie potencjału w ciągu pierwszych dwóch lat, przejrzysta struktura, rozwój zdolności przywódczych i uczenia się, samodzielność i przejrzysty finansowo system z comiesięczną rozliczalnością od lokalnej spółdzielni. Po trudnym starcie w jednej z wiosek pilotażowych z powodu uporczywego nieporozumienia co do budowy szpitala (zobacz genialną porażkę Karuny 2010), nie udało się dostać z Share&Troska o zrównoważoną inicjatywę. Pomimo wszelkich wysiłków, na koniec drugiego roku bilans był ujemny 7000 euro z powodu wysokiego zużycia leków, niepotrzebne skierowania do szpitala, nieodpowiedzialne zarządzanie i słabe przywództwo oraz brak wkładu władz lokalnych i okręgowych. Oczekiwano, że Karuna zlikwiduje lukę finansową i rozwiąże wszystkie inne problemy. Oczywiście duża część zależności, która się rozwinęła, była spowodowana naszymi własnymi błędami debiutantów. Czyniąc to, nie widzieliśmy wśród lokalnych liderów woli rozwoju ani zdolności uczenia się. Po intensywnych dyskusjach wewnętrznych, zdecydowaliśmy się wesprzeć Akcję Karuny&Który nie? 2 lata do zatrzymania się w tej wiosce pilotażowej, ponieważ zdaliśmy sobie sprawę, że szansa na trwały sukces była bardzo mała.
Wynik
Ta bolesna decyzja o zatrzymaniu się w wiosce pilotażowej miała nieprzewidywalnie pozytywny wpływ na przywództwo i (budżetowy) udział w innych okolicznych wioskach, w których Karuna w międzyczasie również uruchomił ten system mikroubezpieczeń. Nastąpiło wyraźne przejście od zależności od Karuny do proaktywności przywódców wsi i istnieje większa szansa na samodzielność i zabezpieczenie na przyszłość spółdzielczego systemu mikroubezpieczeń.
Lekcje
Momentem uczenia się dla Karuny jako organizacji rozwojowej jest to, że musisz mieć odwagę, aby zatrzymać się i odpuścić projekt i ludzi, jeśli nie ma szans na trwały sukces. To zawsze stanowi dylemat etyczny, ponieważ zatrzymanie się w krótkim okresie odbywa się kosztem grupy docelowej. Jednakże, taka bolesna decyzja może mieć pozytywny wpływ na większą grupę osób w dłuższej perspektywie i na większą skalę.
Autor: Fundacja Karuna
INNE Genialne AWARIE
Kto finansuje styl życia w rehabilitacji kardiologicznej??
Uważaj na problem z jajkiem kurzym. Kiedy imprezy są podekscytowane, ale najpierw poproś o dowód, sprawdź, czy masz środki, aby zapewnić ten ciężar dowodu. A projekty ukierunkowane na profilaktykę zawsze pozostają trudne, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
Środa 20 W listopadzie już po raz dziesiąty Instytut Genialnych Porażek organizuje Nagrody Genialne Porażki dla Opieki Zdrowotnej.
Chory, ale nie w ciąży
Nigdy nie zakładaj, że wszyscy są w pełni poinformowani, zwłaszcza gdy pojawiają się nowe informacje. Zapewnij środowisko wiedzy, w którym każdy może podejmować decyzje. sprawdź co? [...]
