L'intenzione

Introduzione di un sistema di microassicurazione cooperativa in Nepal, sotto il nome Condividi&Cura, con l'obiettivo di migliorare l'accesso e la qualità dell'assistenza sanitaria, compresa la prevenzione e la riabilitazione. Fin dall'inizio, la proprietà locale e la responsabilità dell'intero progetto è nelle mani della comunità stessa. Karuna sostiene finanziariamente e tecnicamente le cooperative del villaggio per due anni, seguiti da due anni di formazione e orientamento per garantire la sostenibilità complessiva del sistema di assistenza.

L'approccio

Karuna ha implementato questo sistema di microassicurazione cooperativa in due villaggi pilota. Con l'esperienza maturata, questo modello verrebbe poi replicato su scala più ampia in Nepal. In linea con la sua visione, Karuna ha investito molto nel rafforzamento delle capacità nei primi due anni, una struttura chiara, sviluppo della leadership e della capacità di apprendimento, autosufficienza e un sistema finanziariamente trasparente con responsabilità mensile da parte della cooperativa locale. Dopo un inizio difficile in uno dei villaggi pilota a causa di un persistente malinteso sulla costruzione di un ospedale (vedere il brillante fallimento di Karuna di 2010), non è riuscito a ottenere da Condividi&Abbiate cura di fare un'iniziativa sostenibile. Nonostante tutti gli sforzi, c'era un bilancio negativo alla fine del secondo anno 7000 euro a causa dell'uso elevato di medicinali, inutili ricoveri ospedalieri, gestione irresponsabile e leadership debole e nessun contributo da parte del governo locale e distrettuale. Karuna avrebbe dovuto colmare il divario finanziario e risolvere tutti gli altri problemi. Naturalmente, gran parte della dipendenza che si sviluppò era dovuta ai nostri stessi errori da principiante. In tal modo, non abbiamo visto alcuna volontà di sviluppo o capacità di apprendimento tra i leader locali. Dopo intense discussioni interne, abbiamo deciso di supportare Karuna's Share&Quale n 2 anni per fermarsi in questo villaggio pilota, perché ci siamo resi conto che le possibilità di un successo sostenibile erano molto ridotte.

Il risultato

Questa dolorosa decisione di fermarsi nel villaggio pilota ha avuto un effetto positivo imprevedibile sulla leadership e sul governo (finanziario) partecipazione agli altri villaggi circostanti dove Karuna aveva nel frattempo avviato anche questo sistema di microassicurazione. C'è stato un chiaro passaggio dalla dipendenza da Karuna alla proattività dei leader del villaggio e c'è una maggiore possibilità di autosufficienza e a prova di futuro del sistema di microassicurazione cooperativa.

Le lezioni

Il momento di apprendimento per Karuna come organizzazione di sviluppo è che devi avere il coraggio di fermarti e lasciare andare il progetto e le persone se non ci sono possibilità di successo sostenibile. Questo pone sempre un dilemma etico, perché fermarsi a breve termine è a spese del gruppo target. un'ampia quota di mercato tra le birre a bassa gradazione alcolica, una decisione così dolorosa può avere un effetto positivo su un gruppo più ampio di persone a lungo termine e su scala più ampia.

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