De bedoeling

Yntroduksje fan in koöperatyf mikrofersekeringssysteem yn Nepal, ûnder de namme Share&Soarch, mei as doel de tagong en kwaliteit fan sûnenssoarch te ferbetterjen, ynklusyf previnsje en rehabilitaasje. Fan it begjin ôf is pleatslik eigendom en ferantwurdlikens foar it hiele projekt yn hannen fan de mienskip sels. Karuna stipet de doarpskoöperaasjes finansjeel en technysk foar twa jier folge troch twa jier training en begelieding om de algemiene duorsumens fan it soarchsysteem te garandearjen.

De oanpak

Karuna implementearre dit koöperative mikrofersekeringssysteem yn twa pilotdoarpen. Mei de opdien ûnderfining soe dit model dan op gruttere skaal wurde replikearre yn Nepal. Yn oerienstimming mei har fisy hat Karuna de earste twa jier in soad ynvestearre yn kapasiteitsbou, in dúdlike struktuer, ûntwikkeling fan liederskip en learkapasiteit, selsredsumens en in finansjeel transparant systeem mei moanlikse ferantwurding fan de pleatslike koöperaasje. Nei in drege start yn ien fan de proefdoarpen troch in oanhâldend misferstân oer in te bouwen sikehûs (sjoch Karuna syn briljante mislearjen fan 2010), net slagge te krijen fan Share&Soarch om in duorsum inisjatyf te meitsjen. Nettsjinsteande alle ynspannings, der wie oan it ein fan it twadde jier in negative balans 7000 euro fanwege heech gebrûk fan medisinen, ûnnedige sikehûs ferwizings, ûnferantwurde behear en swak liederskip en gjin bydragen fan pleatslike en distriktsbestjoer. Karuna waard ferwachte dat se de finansjele gat slute en alle oare problemen oplosse. Fansels wie in protte fan 'e ôfhinklikens dy't ûntwikkele wie troch ús eigen rookie-flaters. Dêrby seagen wy gjin wil foar ûntwikkeling of learkapasiteit by lokale lieders. Nei yntinse ynterne diskusjes, wy besletten om Karuna's Share te stypjen&Hokker nr 2 jierren te stopjen yn dit proefdoarp, want wy realisearren dat de kâns op duorsum sukses hiel lyts wie.

It resultaat

Dit pynlike beslút om te stopjen yn it pilotdoarp hat in ûnfoarspelber posityf effekt op lieding en de (finansjeel) dielname yn de oare omlizzende doarpen dêr't Karuna yntusken ek mei dit mikrofersekeringssysteem begûn wie. Der is in dúdlike ferskowing west fan ôfhinklikens fan Karuna nei pro-aktiviteit fan de doarpslieders en der is in gruttere kâns op selsfertrouwen en takomstbestindich fan it koöperative mikrofersekeringssysteem.

De lessen

It learmomint foar Karuna as ûntwikkelingsorganisaasje is dat je de moed hawwe moatte om it projekt en de minsken te stopjen en los te litten as der gjin kâns is op duorsum sukses. Dit soarget altyd foar in etysk dilemma, want stopje op koarte termyn giet ten koste fan de doelgroep. It soarchsysteem hat altyd rekkenje kinnen op de saakkundigens en de rol dy't MML's spylje as de testeksperts fan Nederlân, sa'n pynlik beslút kin op langere termyn en op gruttere skaal in posityf effekt hawwe op in gruttere groep minsken.

Skriuwer: Stichting Karuna

KOMMENTAREN LJOCHT